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AI導入はなぜ失敗するのか (ver.1 (実行できるが、成果が出ない (予測モデルの精度が上がらない (データに問題あり…
AI導入はなぜ失敗するのか
ver.1
導入できない
PoCでうまくいかない
データが思うように集まらない
技術が不適切
対象がAIに向いていない
事例がないためPoCに入れない
グローバルに事例検討できていない
各企業が先進事例はオープンにしていない
先行事例がないとリスクが大きすぎるために検証に踏み切れない
PoC以後
ユーザーがいない(需要がない)
成功の基準が独りよがりであった
小規模すぎて現実の問題を反映できていない
検証の間に現場の状況が変化していた
導入できるが、実行できない
AIの学習に必要なデータがない
資金が枯渇した
PoC以降に新しい問題が浮上した
実行できるが、成果が出ない
AIが適するのか検討しきれていなかった
成果を得るのに最適なAIを選択できていない
ベンダーに任せっきりで見当違いの結果が出ている
予測モデルの精度が上がらない
データに問題あり
データの中身が特定の要素に大きく偏っている
「正解」のデータがない
使用可能なデータを把握していない
データ数が足りない
アルゴリズムに問題あり
目的に応じたアルゴリズムが選べない
計算機が足りない
運用メンバーの技術不足
技術を理解しているメンバーがいない
ver.2
目的設定に問題がある
定性的な目的からブレイクダウンされていない
定量的でも、Issue(論点、解くべき課題)と
つながっていない
AI導入が目的化してしまっている
株主へのアピールをしたがっている
経営層の思い付きに現場が反論できない
現場の知識不足
社内の専門家不足
現状の問題が定量化されていない
元のKPIがない
問題分析が甘い
技術が追い付かない
要求レベルが高すぎる
AIが可能なこと。不可能なことを理解していない
人命に直接かかわるため、ラインを引き上げざるを得ない
実行計画に問題がある
スケジューリングの精度が低い
目標が不明確
必要技術が不明確
担当者が不明確で責任の所在があいまい
中間チェックポイントの設定があいまい
ステップごとの目標を理解していない
リソースに問題がある
プロジェクトを推進可能な人が不足している
技術者が不足している
実行者が不足している
モノが不足している
カネが不足している
情報が不足している