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5.1 FUNCIÓN DE LA GESTIÓN DE OPERACIONES (5.1.2. GO y provisión de bienes…
5.1 FUNCIÓN DE LA GESTIÓN DE OPERACIONES
5.1.1 GO y función de la empresa
Productos y servicios producidos en las cantidad correctas y con la mejor calidad pueden ser efectivos económicamente y en tiempo. Un cambio en el método de producción puede causar efectos directos en otra área de la empresa.
Implicaciones en Mercadotecnia
La calidad e individualidad de un producto lo vuelve exclusivo y se puede ofrecer y promocionar un costo más alto.
Estrategias de mercadotecnia también son agresivas e impersonales para ganar más cuota de mercado, si se tiene más volumen de producto vendido a mayor precio, se abren más canales de distribución.
Implicaciones en Recursos Humanos
Un cambio en el proceso de operaciones puede cambiar la cantidad de fuerza laboral necesaria. Se puede ver afectada la motivación del personal (flow o cell production // trabajo en equipo o usar le talento de cada quien). También se ve afectado la capacitación del personal
Implicaciones en Finanzas
Inversión en maquinaria pesada y equipo, es costoso pero con el tiempo los costos fijos se recuperan. Pueden necesitar financiamiento externo y planes de contingencia en caso de que la maquinaria falle o se atrase.
5.1.2. GO y provisión de bienes y servicios
Esta involucrada en todos los sectores de producción
S. primario
Extracción de materia primaria, cosecha de cultivos, cuidado de animales.
S. secundario
Convierte productos naturales en productos procesados
S. terciario
Se ofrecen servicios: SGMM, turismo, transporte, salud publica
S. cuaternario
Actividades de inteligencia para generar más conocimiento.
Factores de producción: 5M´s, material, manpower, money, machines y managment. Se debe de tener un valor agregado durante la etapa de producción para tener una ganancia segura.
Aspectos de la gerencia de operaciones
Métodos de producción,
Tamaño y tiempo de producción
Planeación de producción
Sistemas de control de calidad
Investigación y desarrollo de tecnología e inovación.
5.1.3. Estrategias y prácticas
Se usan tecnologías verdes y amigables con el ambiente y reciclaje.
Sostenibilidad social
Interacciones sociales y estructuras necesarias para el desarrollo sostenible. Un rol importante es la creación de trabajos para generar la prosperidad económica y social y reducir la pobreza. Socialmente responsables consultan con sus grupos de interés internos y externos
Sostenibilidad ecológica
Capacidad de mantener el ambiente natural estable sin sacrificar la disponibilidad y calidad en futuras generaciones. Al no ser sostenible, los recursos naturales se pueden agotar. No explotar recursos ni contaminar.
Sostenibilidad económica
Desarrollo de diferentes estrategias para emplear y mantener los recursos humanos y materiales sostenible a largo plazo. Propicia que las empresas sean más cuidadosas de sus recursos, como el uso de materia prima más amigable con el ambiente. Es necesaria para las empresas que quieren tener ganancias en largo plazo.