Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Gerenciamento do Desempenho na CMBH (Lei n. 8793/2004) (Etapas (4. Plano…
Gerenciamento do Desempenho na CMBH (Lei n. 8793/2004)
Conceito
Gerenciamento de desempenho é o desenvolvimento de responsabilidade conjunta entre chefia e servidor ocupante de cargo de provimento efetivo, para planejamento, coordenação e controle de atividades voltadas à consecução de objetivos institucionais.
Objetivos
reduzir as áreas de atrito
possibilitar que o servidor seja avaliado, considerando seu desempenho em relação a metas individuais traçadas, à capacitação e a demais recursos organizacionais oferecidos.
intensificar o contato entre chefia e servidor, visando ao aprofundamento das relações interpessoais
Etapas
2. Acompanhamento do Trabalho
Objetivos
permitir a troca de informações com o servidor;
identificar a necessidade de ações de desenvolvimento do servidor;
aferir os padrões de desempenho;
analisar questões relativas ao ambiente organizacional que estejam interferindo no desempenho do servidor.
3. Avaliação de Desempenho
Objetivos
evidenciar as contribuições do servidor
estabelecer necessidades de treinamento e desenvolvimento
verificar o alcance das metas da organização
estabelecer outras necessidades organizacionais
1. Planejamento do Trabalho
Objetivos
verificação da capacitação do servidor e da disponibilidade de recursos necessários ao desempenho das tarefas
estímulo à motivação do servidor por meio do estabelecimento de metas
definição, entre chefia e servidor, das tarefas a serem executadas e dos respectivos padrões de desempenho
4. Plano de Desenvolvimento Individual
Objetivos
corrigir as defasagens verificadas entre os padrões de desempenho definidos no planejamento do trabalho e os resultados da avaliação do desempenho do servidor, por meio de propostas elaboradas
pela chefia
permitir o desenvolvimento do servidor, viabilizando as metas organizacionais.
Atenção! Embora o normativo indique que o plano de desenvolvimento é elaborado pela chefia, recomenda-se que a elaboração ocorra
em conjunto
e que
o servidor proponha
as ações para desenvolver as competências indicadas pelo gestor
Na prática, a elaboração do PDI coincide com a revisão do Plano de Trabalho para o próximo período
O PDI é realizado com base no desempenho passado (avaliação de desempenho do período) e executado no futuro (período avaliativo seguinte)
Em condições normais de desempenho, as quatro etapas devem ser realizadas em um período de 6 meses
Ao final da etapa 4, o ciclo reinicia