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Le scelte di formazione e di sviluppo del patrimonio (Indirizzi strategici…
Le scelte di formazione e di sviluppo del patrimonio
Patrimonio: Insieme di condizioni di produzione e di consumo che possono essere positive, negative, materiali e immateriali.
Patrimonio tecnologico
Formano il patrimonio elementi complessi prodotti in tempi lunghi accumulando tentativi ed esperienza
Competenze dinamiche: Consistono nella capacità di arricchire, rinnovare, ricombinare e sostituire le competenze distintive esistenti
Per svilupparle è necessario: Massimizzare le capacità di integrare, apprendere, riconfigurare, Riconoscere le competenze distintive esistenti, Tenere conto della storia dell'impresa
Capitale di funzionamento: valori positivi e negativi che esprimono i valori delle condizioni patrimoniali di un'impresa
E' parziale in quanto non include lavoratori e molte condizioni immateriali
Condizioni patrimoniali distintive: presentano netti caratteri di specificità, bassa imitabilità, alto impatto sulla configurazione dei prodotti. Sono alla base delle strategie competitive per ogni sistema prodotto
Condizioni monetarie cassa, debiti, crediti, capitale netto)
Condizioni d'ambiente (infrastrutture di comunicazione e trasporto, servizi della PA)
Condizioni patrimoniali centrali: Condizioni comuni a tutte le aree d'affari dell'azienda, sono alla base delle strategie di estensione verticale e orizzontale
Scelte di formazione e valorizzazione del patrimonio: Estensione v. o o., CP, fusione e acquisizione di altre imprese, aggregati aziendali, localizzazione, capitale proprio e di terzi, gestione dell'organismo personale e progettazione degli assetti organizzativi
Indirizzi strategici: Sui quali si basano le scelte di configurazione del patrimonio
Unire competenze complementari
Economie di replicazione
Come sfruttare le competenze
Internalizzare processi che includono com. dist.
Competenze distintive e centrali
Modelli organizzativi originali
Evitare cambiamenti eccessivi
Impostare strategie orientate allo sviluppo di competenze distintive
Le competenze distintive sono fattore di rigidità in base a: Cicli tecnici, Immobilizzazioni a destinazione specifica, Routine