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Motivación (Teoría de Maslow (Maslow considera que la motivación de todas…
Motivación
Teoría de Maslow
Maslow considera que la motivación de todas las personas sigue el orden cronológico que presenta en su modelo, sin embargo este puede no aplicar a todas las personas o profesiones.
No existe una explicación de qué es lo que motivaría a una persona una vez alcanzada la autorrealización.
Teoría de Herzberg
Herzberg investigó los factores que causan satisfacción e insatisfacción en el trabajo enfocándose en los aspectos sociológicos y psicológicos del trabajo.
No aplica para muchas ocupaciones, especialmente para trabajos que requieren pocas habilidades o conocimientos y para trabajos de poca paga en donde el enriquecimiento y empoderamiento (empowerment) no son requeridos. Herzberg utilizó profesionistas en su estudio por lo que los resultados de su investigación no necesariamente aplica para todo tipo de trabajadores. No a todos los trabajadores les interesan tareas más retadoras o complejas si involucra mayor responsabilidad y estrés.
Teoría de la equidad
La teoría sugiere que los trabajadores comparen sus esfuerzos o recompensas con los de otros trabajadores. Cada trabajador debería recibir una remuneración que refleje sus esfuerzos. El grado de equidad en el esfuerzo recompensado tendría un impacto en el nivel de motivación.
Mucha gente creía que era injusto, otras personas creían son mas sensibles a este tipo de temas y tienen diferentes percepciones
Teoría de Pink
Pink argumenta que los factores extrínsecos no funcionan como antes pues las personas no son como caballos a los que se les puede mover poniendo una zanahoria al frente o golpearlos con un fuete. Su teoría se basa en 3 factores innatos que motivan a las personas en el trabajo, escuela y vida personal
Según Pink, había dos tipos de personas, las personas motivadas por dinero y las que no están muy interesadas en dinero
Remuneración
El pago está relacionado al nivel de ganancias de la organización. Entre mayor utilidad de la compañía mayor es la paga al trabajador. Usualmente se paga como bonos anuales. La cantidad pagada usualmente se vincula con el salario y tiempo de servicio para la empresa, entonces quien más gana y tiene más tiempo tiene mayor recompensa.
Desventajas
La proporción de las ganancias que se da a los empleados es generalmente muy pequeña para considerarse un verdadero incentivo. Los esfuerzos individuales no se reconocen, de manera que no hay razón para el individuo para mejorar su rendimiento.
¿Qué es?
Los procesos responsables del deseo de un individuo de realizar un gran esfuerzo para lograr los objetivos organizacionales, condicionado por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual. La motivación puede ser el dinero.
Sueldo
Pago o remuneración regular fijo que recibe en forma periódica (generalmente quincenal o mensual) un trabajador a cambio del trabajo para el cual fue contratado. A veces el empleado que gana un salario trabaja más que las horas para las que fue contratado y generalmente no se le pagan estas horas extras por considerarse parte del trabajo.
Salario
Recompensa económica que se recibe por realizar un trabajo, y generalmente es expresado como una tarifa por hora trabajada (remuneración por tiempo), o una cantidad medible de producción o resultados
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Comisión
La comisión es el pago basado en una proporción (%) de la ventas o resultados que contribuye el trabajador. Es común que a los empelados que se le paga comisión tengan un sueldo basa, sin embargo por cada artículo vendido el vendedor recibe una comisión de esta manera la ganancias para el empleado van aumentado.
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