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Estrategia de océano azul (Competir en industrias superpobladas no es una…

- - - - Los océanos azules rara vez resultan de la innovación tecnológica. A menudo, la tecnología subyacente ya existe y los creadores del océano azul la vinculan con lo que los compradores valoran
    - - La mayoría de los océanos azules se crean dentro, no más allá, de los océanos rojos de las industrias existentes. Los titulares a menudo crean océanos azules dentro de sus negocios principales
  - - - En cambio, haga que la competencia sea irrelevante creando un salto de valor tanto para usted como para sus clientes.
      - Ford hizo esto con el Modelo T. Ford podría haber intentado superar
        los autos modernos y personalizados que las personas adineradas compraron para las excursiones de fin de semana en el campo.
        En cambio, ofreció un automóvil para el uso diario que era mucho más asequible, duradero y fácil de usar y repara las ofertas de los rivales.
    - - El Cirque du Soleil omitió elementos costosos del circo tradicional,
        tales como actos de animales y concesiones de pasillo. Su estructura de costo reducido le permitió proporcionar elementos sofisticados del teatro que atrajeron al público adulto, como temas, partituras originales y decoraciones encantadoras, todo lo cual cambia año tras año.
        Al ofrecer lo mejor del circo y el teatro, Cirque creó un espacio de mercado que, hasta el momento, no tiene nombre ni igual.
- - - - Las empresas pueden dar lugar a industrias completamente nuevas, como eBay hizo con la industria de subastas en línea.
      - Se crea un océano azul dentro de un océano rojo cuando una empresa altera los límites de una industria existente.