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第一章採購的角色與功能 (1-6採購與其他部門的關係 (工程 (採購需主動引領跨功能的小組, 與使用單位設定規格，協調購買需求的內容,…

- - - - 控制生產計劃及進度
    - - 確認各種物料的庫存
      - 保證生產順暢及按時交貨
  - - - 提供市場價格、物料供應等訊息
    - - 提供未來市場的預測
  - - - 為採購爭取議價空間
      - 爭取供應商投資新產品開發
      - 緊急出貨的優先處理
- - - - 品質的一致性
    - - 提升採購專業、素質
  - - - 包含訂購、運輸、搬運及行政作業
    - - 達到訂購的最低總取得成本
- - - - 缺點
        
        管理成本高，不適合中小企業
        
        總部職權過度膨脹
        
        職責混淆不清
      - 優點
        
        整合各單位用量，增加談判籌碼
        
        維持各單位作業的彈性
  - - - 優點
        
        統一及明確的採購方針
        
        有效降低庫存量
        
        以量制價的槓桿效果
      - 缺點
        
        過度依賴採購中央
        
        緊急處理的空間小
        
        採購手續繁雜
  - - - 缺點
        
        標準化不易實施
        
        需求無法整合，無法議價
      - 優點
        
        採購作業時效快
        
        自主性高
- - - - 貿易商
    - - 工業採購
  - - - 被動型
    - - 主動型
- - - - 供應商品質管理
      - 安排供貨運輸工具
      - 價值分析
      - 結合採買作業
    - - 結合採買/採購作業
      - EPI、ESI
      - 公司開始重視採購對企業底線的影響力
      - 強調採購的附加價值及供應鏈的管理
      - 強調總成本最佳化而非價格
      - 協同
      - 綠色採購
    - - 價格降低
      - 不斷料
      - 基本的採購工作
- - - - 成本降低/利潤率ＵＰ
    - - 品質提升
        
        減少退貨/重工比率
        
        增加顧客滿意度
      - 交貨快速
        
        降低存貨
        
        增加供貨彈性