Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
С чего начинается лидер (Harvard Business Review) (Дэниел Гоулман: 6…
С чего начинается лидер (Harvard Business Review)
Дэниел Гоулман: С чего начинается лидер - с высокого уровня
эмоционального интеллекта
Составляющие ЭИ
Самосознание
Уверенность в себе
Реалистичная самооценка
Умение посмеяться над собой
Самоконтроль
Надежность и честность
Спокойное отношение к неопределенности
Открытость всему новому
Мотивация
Стремление к достижениям
Оптимизм, даже перед лицом неудачи
Приверженность ценностям организации
Эмпатия
Умение воспитывать таланты и удерживать одаренных сотрудников в организации
Уважительное, чуткое отношение к особенностям чужой культуры
Предупредительность в отношениях с клиентами и потребителями
Социальные навыки
Способность находить точки соприкосновения и добиваться взаимопонимания, способность к эффективному осуществлению нововведений
Умение убеждать
Владение искусством руководства коллективом, навык его формирования
Майкл Маккоби:
Эгоцентричные лидеры
Сильные стороны
Способность к видению
Множество последователей
Доведение преобразований до конца
Недостатки
Болезненная реакция на критику
Нежелание слушать
Нехватка чуткости
Неприязнь к обучению
Жажда соперничества
Как работать под началом эгецентрика
Проникайтесь чувствами начальника, но не ждите ответной эмпатии
Подбрасывайте начальнику идеи, но всегда позволяйте ему приписывать их себе
Оттачивайте свое искусство управления временем
Дэниел Гоулман:
6 стилей лидерства
Авторитарный
Выполняйте то, что я вам велел!
Авторитетный
Все за мной!
Товарищеский
Люди прежде всего!
Демократичный
А вы что думаете?
Образцовый
А теперь делайте как я
Обучающий
Попробуйте вот такой варант
НЕ ЗАМЫКАЙТЕСЬ НА ОДНОМ СТИЛЕ
Самый здоровый моральный климат и самые высокие результаты - в компаниях, где руководители владеют 4 и более стилями лидерства
Томас Дэвенпорт и Джон С.Бек:
Как завладеть драгоценным вниманием
Для завладения внимания необходимо использовать человеческие эмоции
Инстинкт выживания
Соперниичество
Причастность к рабочему процессу
Не забывайте не только про завладение вниманием, но и про удержание внимания
Дэн Чампа и Майкл Уоткинс:
Дилемма приемника
(боязнь ГД потерять власть vs потребность у приемника осуществить преобразования, которые от него ждут)
Прежде чем соглашаться на роль приемника, необходимо как можно больше узнать о своем шефе, как с профессиональной, так и с человеческой точки зрения
Поддерживайте с ГД регулярный контакт
Соберите вокруг себя непредвзято настроенную группу знающих людей и чаще прислушивайтесь к ее советам
Сосредоточьтесь на результате
Роберт Гоффи и Гарет Джонс:
Как стать признанным лидером
Незаурядные руководители открыто признают некоторые свои слабые места
Сильная интуиция, помогающая определить оптимальное время для осуществления тех или иных мероприятий и выбрать линию поведения
Умение относиться к подчиненным с "суровым участием" (сотрудники получают от начальство то, что им необходимо, а не то, что им хочется)
Способность извлекать выгоду из собственного отличия от других
4 распространенных мифа о лидерстве
Лидером может стать каждый
Лидеры добиваются поразительных финансовых результатов
Лидеры - это люди, занимающие высокие посты
Лидеры - отличные педагоги
Брониун Фрайер:
Когда наступают трудные времена
(интервью с Эриком Шмидтом)
Когда компания попадает в беду, естественной реакцией обычно бывает чрезмерная осторожность, однако как раз её-то и следует избегать
Наилучший способ руководить талантливыми представителями интеллектуального труда - позволить им самостоятельно организовать свою работу и свободно переходить границы управленческой иерархии
При управлении самолетом существует не так много вещей, способных погубить тебя: ты можешь остаться без горючего, не набрать нужную высоту или сбиться с курса. В бизнесе так же.