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Ingenieria de Software (Unidad VI: Mejoras en el proceso de desarrollo…

- - - - Variaciones normales
      - variaciones especiales
  - - - 1.Entrevistas
      - Revision de Documentos
      - identificacion de hallazgos
      - Presentacion de Hallazgos
    - - A. Foco en Institucinalizacion. Tras pasarlo se acredita con diploma y nivel de madurez
      - B. foco en “deployment” (Previo a implemenacion de muchos procesos)
      - C. foco en “approach” (Evalua areas de riesgo)
- - - - Estratégica
      - Táctica
  - - - Quién paga
      - Quièn lo usa
      - Quien es un factor clave para el éxito
      - Quién tiene el Know-How
      - Quién y Cómo se acepta el producto
      - Interesados Clave
        
        Sponsors
        
        Usuarios Directos e Indirectos
        
        Lider Usuario
      - Para quién Desarrollar
    - - Funcionalidad
      - 2.Calidad
      - 3.Recursos
      - 4.Plazos
      - 5.Costos
    - - Presupuesto
      - Alcace
      - Tiempo
  - - - Método
      - Tipos
        
        De Proceso
        
        2.De Producto
        
        Hibrido
      - Importante
        
        Puntos de revision y ajuste
        
        Conocer dependencias / Camino critico
      - Tareas especiales
        
        Tareas tipo HITO
  - - - Estimar tamaño del proycto
      - 2.Estimar Esfuerzo / Horas Hombre
      - Estimar Costo
      - Estima tiempo (Cronograma)
      - Recursos
    - - Optimismo
      - No recordamos experienias pasadas
      - Se Omiten tareas que luego no se hacen por falta de tiempo o comprometiendo el cronograma
      - En vez de estimaciones, tenemos objetivos
    - - Toma de requerimientos Pobre
      - No se sabe estimar
      - La Estimación la hace otro departamento (Marketing, ventas, etc)
      - Desconocimiento de la tecnología, dominio o ambas
      - No se conocen las diferenias de escala
      - Se confunde Tiempo y Esfuerzo en la estimación con Tiempo, Esfuerzo y Progreso de la ejeución
    - - Tipos
        
        Descomposición
        
        Se descompone el proyecto
        
        Se estima cada parte
        
        Se suma, ajusta y se cuanta el coste de las uniones
        
        Método Algorítmico
        
        Combinción de as anteriores
        
        Empírico (opiniones)
      - Método Clark
        
        A - Se divide el sistema en módulos
        
        B - A ca módulo se le asigna un valor O - P - M
        
        C - Se aplica formula: (o +4M + P) / 6
      - WideBand Delphi
        
        Planificación
        
        Reunion de Lanzamiento
        
        Preparación Individual
        
        Reunion de estimación
        
        Ensamblado de Tareas
        
        Revision de Resultados
      - Por Puntos de funcion (Allan Albrecht, 1979)Ver
        
        Es un método algoritmico para el tamaño
        
        Método
        
        Se identifican componentes del sistema
        
        Se calcula valor funciona sin Ajustar
        
        Se ajusta valor funcional segun caracteristicas de la apliación
        
        Se aplica valor de productividad para calcular el esfuerzo
        
        Componenes a tener en cuenta
        
        Entradas Externas (EI)
        
        Salidas Externas (EO)
        
        Consultas Externas (EQ)
        
        Archivos Lógicos Internos(ICF)
        
        Archivos de Interfaz Externos (EIF)
        
        Baja x3 / Media x4 / Alta x6
        
        Factor de Complejidad
        
        14 Preguntas con Valores de 0 a 5
        
        CAF = 0.65 + 0.01 * Sum(F)
        
        Cálculo de puntos e función Ajustados
        
        PFA= PF * CAF
        
        Esfuerzo
        
        No existe una unica forma de calcular esfuerzo
        
        1PF = 8HH (Para lenguajes de 4ta generaión) (Segun wikipedia: La media general de todos los proyectos está en 11,50 horas-hombre por punto-función.)
        
        caper jones
        
        PF = SumPuntosFunionS/A x [0.65 + (0.01 x SumFi)]
      - Por Puntos de Casos e Uso(Gustav Karner, 1993) Ver
        
        1. Puntos de Casos de Uso Desajustado
        
        Peso Actor Desajustado(UAW) = Actor * Peso
        
        Peso Caso de Uso (UUCW) Desajustado = Caso de Uso * Peso
        
        Puntos Caso de Uso Desajustado (UUCP) = Peso Actores Desajustado * Peso de casos de Uso desajustados
        
        Esfuerzo
      - Juicio de un experto(empirico)
    - - Tarea Pivote
      - Planing Poker
      - Point Five
      - Tabla de triangulaciones ???
  - - - Riego
      - Gestion de riesgos
      - Análisis de riesgos
      - 4 Plan de Continuidad de servicio
    - - Control de Crisis
      - Arreglar cada error
      - Mitigación
      - Prevención
      - Eliminación de causas principales
    - - 1 Identificación
    - - Definición de objetivos
      - Nombramiento de responsabes
      - Identificacion de los riesgos
      - Analisis de riesgos
      - Definición de la respuesta a los riesgos
      - Plan de tratamiento
      - Partes
        
        Principios y directrices
        
        Gestión de riesgos
        
        Consecuencia
        
        Probabilidad
        
        Vocabulario de gestión
  - - - Contenido
        
        Descripcion del Proecto
        
        1.Nombre
        
        Objetivos
        
        alcance
        
        2.Organizacion dle Proyecto
        
        Estructura
        
        Responsabilidades
        
        Entregbles
        
        Nmbre del produccto
        
        Responsable
        
        Fecha de entrega
        
        Calendario del Proecto
        
        Estimaciones
        
        Itinerario
- - - - Factores de Calidad
      - Criterios de calidad
      - Métricas del Prduto
    - - Ejes
        
        Revision del producto
        
        Transicion del producto
        
        Operacion del producto
      - Estrategia
        
        Modelo fijo
        
        Definición particular
      - 11 Factores
      - 23 Criterios
  - - - Enfoque al cliente
      - Participación del Personal
      - Enfoque basado en procesos
      - Enfoque de sistema para la gestión
      - Mejora continua
      - Enfoque basado en hechos para toma de decisión
      - Liderazgo
      - Relaciones mutuamente beneficiosas
    - - ISO9000
      - ISO9001 (Sistema de gestión de calidad)
        
        Identificar procesos
        
        Determinar secuencia e interacción
        
        Determinar criterios y métodos
        
        Asegurar disponibilidad dde recursos
        
        Seguimiento, medición y análisis
        
        Impementar acciones
        
        Documentación
        
        Declaraciones documentadas
        
        Manual de Calidad
        
        Alcance del SGC y exclusiones
        
        Procedimients documentados para SGC
        
        Descripcion de interacciones
        
        Documentos necesitados
        
        Reigistros
        
        Tamaño de org y tipo de actividades
        
        Complejidad de procesos e interacciones
        
        Competencia del personal
        
        Procemientos Documentados
        
        Sobre aprobacion de documentos
        
        Revision y actualizacion de Docs
        
        Identifiacacion de Cambios
        
        Disponibilidad de versiones de doc
        
        Certificacion
        
        Elegir alcance
        
        Procesos involucrados
        
        Someterse a auditoría
        
        Inspeccion anual
        
        Medidas correctivas
      - ISO 9003
        
        Inspección y exámenes de productos finales
      - ISO 9004
        
        Guía para uso interno, permitiendo el desarrollo de sistemas de calidad propios en los negocios.
        
        Apunta a un rango mas amplio de objetivos que la 9001
        
        Mejora continua de desempeño
        
        Eficiencia y eficacia de org
      - ISO 9002
        
        Modelo para asegurar la calidad en la producción, la instalación y el servicio OBSLETA
      - ISO 90003:2004
        
        Especificaciones de cómo aplicar la ISO 9001 a los procesos de software
      - ISO/IEC 9126
        
        Estándar internacional que permite evaluar la calidad del producto software
        
        Partes
        
        Modelo de calidad
        
        Funcionalidad
        
        Fiabilidad
        
        Usabilidad
        
        Eficiencia
        
        Mantenibilidad
        
        Portabilidad
        
        Metricas externas
        
        Metricas Internas
        
        Calidad de las métricas
- - - - Inicio de proyectp
      - Elaboracion
      - Construcción
      - Transicion
  - - - Caracteristicas
      - Roles
      - Elementos
      - Sprints
      - Ceremonias?
      - Ciclo de vida
      - Pasos
- - - - Enfocado al cliente
      - Liderazgo
      - Enfoque basado en procesos
      - Enfoque basado en hechos para toma de decisiones
  - - - Identificación
      - Diseño
        
        Definicion de os tipos de testing
        
        Desarrollo de casos de pruea
        
        Introduccion
        
        Actividades
        
        Resultaos
        
        Preparacion del ambiente
      - Ejecución
      - Evaluación
    - - Funcionales
        
        Unitarias
        
        Integracion
        
        Humo
        
        Alpha
        
        Beta
        
        Aceptacion
        
        Regresion
        
        Caja Negra
      - No Funcionales
        
        Compatibilidad
        
        Seguridad
        
        Estress
        
        Usabilidad
        
        Rendimiento
        
        Escalabilidad
- - - - Dirigido por casos de uso
      - Centrado en Arquitectura
      - Iterativo e incremental
      - Fases
        
        Cncepción
        
        Elaboraciń
        
        Construcción
        
        Transición
    - - Manifesto / Preferencias de gestión ágil
      - Objetivos: Respuesta a las demandas de:
        
        Valor
        
        Reduccion de tiempo de salida
        
        Agilidad
        
        Flexibilidad
        
        Resultados Fiables
      - Ciclo de desarrollo
        
        1.Concepto
        
        Especulación
        
        Exploración
        
        Revision
        
        Cierre
      - Ágiles vs Tradicionales
        
        Tamaño
        
        Ubicacion
        
        Estabilidad
        
        Seniority
        
        Cultura corporativa
        
        Cambios de requerimientos
        
        Nivel de criticidad del software
      - SCRUM
        
        Concepto
        
        Control de evolucion del proyecto
        
        Revision de las Iteraciones
        
        Desarrollo incremental
        
        Desarrollo evolutivo
        
        Auto organizacion
        
        Colaboracion
        
        Elementos
        
        Reuniones (o ceremonias)
        
        Daily
        
        Spint Planning Meeting
        
        Retrospetiva
        
        timebox
        
        Product backlog
        
        Valor
        
        estado
        
        Prioridad
        
        User storys
        
        Gráficos
        
        Product burndown chart:
        
        Story burndown chart
        
        Sprint backlog
        
        Roles
        
        Product Owner
        
        Equipo de Desarrollo
        
        Scrum Master
        
        Inicio de un proyecto con scrum
- - - - Analizo
        
        Calibro