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Chapitre 6 : participation au recrutement et à l'intégration des…
Chapitre 6 : participation au recrutement et à l'intégration des nouveaux salaries
RECRUTEMENT
(ensemble des actions mise en ouvre pour trouver un candidat, le candidat doit répondre aux besoin de l'entreprise dans le poste donné) on ne doit pas sélectionner un candidat si il est sur-diplomé pour le poste.
E-RECRUTEMENT
- Utilisation TIC
Depot d'offres d'emplois sur sites spécialisés
Logiciel de gestion de candidature
EXTERNE
Les réseaux sociaux pro
Les site de e-cooptation
Les jobs boards
Les blogs d'emploie
Job dating
INTERNE
Intranet qui permet de mutualistes les compétences internes
Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
-> Elle permet d'harmoniser les compétences salaries a l'activité de l'entreprise et a ses perspective d'évolution en fonction des fluctuations
FLUCTUATIONS
Turn-over
Remplacement
Depart a la retraite
Apparitions des nouveaux métiers
variations l'activité économique
METHOLOGIE
Une veille permanente de l'environnement extérieur
Une analyse et un développement des compétences des salaries
REDACTION DE L'ANNONCE
CADRE JURIDIQUE-> LE TEXTE JURIDIQUE FIXENT LES LIMITES A LA LIBERTE DE SELECTION ET D'EMBAUCHE DES CANDIDATS
FORME DE L'ANNONCE
Visibilité
Sélectivités
Attractivite
Elements clefs
L'entreprise
Définition du poste
Difinition d profil
Attractivité
Mode de réponse souhaite
Sélection des candidats
ce premier tri s'effectue par la lecture des lettre de motivation + cv
Candidat rejeter
sur-diplomes
correspondant pas aux caractéristiques recherches
envoie d'un publipostage = rejeté
Candidats sélectionnés
FAIRE UN ENTRETIEN
informer le candidat sur l'entreprise et le poste
Permettre au recrutement de choisi une décision
Différentes formes d'entretien
Entretien directif - pose bcp des questions
Entretien semi-directif - questions plus vastes
Entretien non directif - on laisse le candidat parler
TEST
Test de personnalité
Test de mis en situation
Test psychotechniques
Entretien collectif
Test d'aptitude