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專案回顧 (僱主品牌的改造 (作法 (我們改成的新品牌內容 (擁有社會關懷, 關懷青年職涯發展, 有活力與發展性, 大人物的新科技產業),…
專案回顧
僱主品牌的改造
合作企業問題
面臨轉型需要人才(微著重)
作法
原本的品牌內容
傳統電信業
我們改成的新品牌內容
擁有社會關懷
關懷青年職涯發展
有活力與發展性
大人物的新科技產業
如何改
執行內容(需對應作法 - 新品牌內容四項)
大兵就定位
先輩好罩
企業文化:學長拉學弟妹
建立主管與員工對外的接觸
提供職涯協助
揭露公司新專案資訊
新科技產業的轉型專案頁面
執行效果(待補)
僱主品牌的推廣
推廣目標
畢業青年
轉職人
科技人才
執行方法
四大執行重點
提供直接職涯的幫助建立關懷形象提早接觸
履歷診斷
履歷課程
分享會
職涯文章分享
線上揭露與推廣內部資訊
主管與學長姐人格特質
專案內容
工作環境
增加企業互動傳遞公司文化
溫層特調
企業參訪與分享會
好敢問
走入科技社群
利用了哪些科技社群
如何做與效果如何
執行效果
資料分析
推廣策略
第一階段:在市場建立初步認知/進入校園網路
建立校園/系所/老師連結
主打公益性
進入學生社群
以活動網站接觸廣度為主
第三階段:深化通路/提供職涯幫助/藉由實體活動精煉人才
跟著活動/報名推廣Line@ 人才社群
提供一對一服務
找出有效通路/持續推廣
第四階段:轉化人才並藉由企業品牌累積人才庫
提供人才名單/履歷給企業
建立企業品牌為主體的履歷蒐集系統
推廣企業品牌內涵
第二階段:活動推廣/社群通路建立與擴散
藉由學生社群擴散向上擴散至轉職人才
利用不同類型的活動開發社群通路
與職涯相關合作企業共同推廣
第零層「潮感」線上操作策略設計
關於AndAction
核心能力
存在的意義
里程碑
團隊
接觸需要的人才
如何做
執行內容
品牌打造
品牌推廣與接觸情境設計
資料蒐集與分析
人才庫建立/社群建立
連結人才需求
策略
問題
合作企業問題
對一般青年吸引力/認知較少的企業
面臨新科技利用需要青年人才
面臨阻止老化需要青年人才
求職市場狀況
企業找人的狀況
難與知名企業競爭優秀人才
求才成本大幅提升
沒有新的求才方法
現在青年人才求職狀況
不知道要怎麼選擇合適工作並傾向快速轉職
大公司競爭過於激烈/期待替代選項
看重公司文化契合/工作與生活的平衡
需要滿足自我成長與職涯成長需求
重視公司品牌內涵與社會意義
執行效果