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Motivación se refiere a los procesos responsables del deseo de un individuo de realizar un gran esfuerzo para lograr los objetivos organizacionales, condicionado por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual.
De acuerdo a Taylor la motivación para el trabajador es el dinero
Si se excede del tiempo o nivel de producción o resultados requeridos reciben un bono.
Administracion cientifica
Esta teoría fue criticada por no considerar las contribuciones NO FISICAS de los trabajadores. Por ejemplo, es difícil medir las aportaciones físicas en profesiones como médico, maestro o trabajador social.
Sin embargo esta teoría tuvo gran influencia y fue muy relevante en los negocios a principios del siglo XX y en la actualidad aun muchos negocios siguen usando el enfoque de Taylor.
Pirámide de las necesidades
•De autorrealización. Las fuerzas que impulsan a una persona a convertirse en el mejor.
•De reconocimiento (estatus). Nombre del puesto, promociones internas, capacitación y desarrollo de oportunidades, participar en el proceso de toma de decisiones.
•Sociales. Oportunidad para la interacción, pertenecer a un equipo de trabajo y el reconocimiento de la afiliación sindical.
•Seguridad. Las personas buscan un trabajo estable
•Fisiológicas. Obtener comida, líquidos, descanso y actividad.
Herzberg:
Factores de motivación e higiene
Factores de Motivación (aspectos principalmente psicológicos)
se requiere: Sensación de logro, Promoción, Reconocimiento de esfuerzo, Responsabilidad, Naturaleza del trabajo, Variedad de actividades, Enriquecimiento de actividades (más complejas, retadoras), Empowerment
Factores de Higiene (aspectos principalmente físicos)
Factores que necesitan ser conocidos para prevenir insatisfacción
Salario, Condiciones de trabajo, Políticas de la compañía, Relaciones con altos niveles
de la jerarquía
Teoría de la equidad
La teoría sugiere que los trabajadores comparen sus esfuerzos o recompensas con los de otros trabajadores.
Cada trabajador debería recibir una remuneración que refleje sus esfuerzos.
El grado de equidad en el esfuerzo recompensado tendría un impacto en el nivel de motivación.
Norma de equidad: Los trabajadores esperan una remuneración equitativa por su contribución en el trabajo.
Comparación social: Los trabajadores determinan qué es lo justo en base a la comparación con los esfuerzos y resultados de sus pares (sus colegas en posiciones similares).
Distorsión cognitiva: Trabajadores que se sienten mal compensados en base a sus esfuerzos se desmotivan y pueden dejar de esforzarse.
Teoría de Pink
Autonomía: Autosuficiencia para dirigir la propia vida
Maestría: Automejora para aprender y crear nuevas cosas.
Propósito: Autoestima y motivación para mejorar uno mismo.
Pink argumenta que los factores extrínsecos no funcionan como antes
dos tipos de personas:
•Tipo I (Intrínseco). generalmente generan mejores resultados que las tipo X.
•Tipo X (extrínseco). más motivadas por deseos extrínsecos como dinero y otras recompensas
Incentivos económicos
Comisión es el pago basado en una proporción (%) de la ventas o resultados que contribuye el trabajador.
Sueldo es Pago o remuneración regular fijo que recibe en forma periódica (generalmente quincenal o mensual) un trabajador a cambio del trabajo para el cual fue contratado
Salario /remuneración por tiempo y a destajo
Motivación económica
Participación en el capital accionario: Las empresas pueden ofrecer la posibilidad de comprar acciones de la compañía. Algunas veces se reserva a los directivos.
