Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
4. DECIZII DE MANAGEMENT decizie (STRUCTURA…
4. DECIZII DE MANAGEMENT
STRUCTURA PROCESULUI DECIZIONAL
6. Evaluarea soluțiilor alternative
Evaluarea fezabilității
Evaluarea performanțelor
Evaluarea riscului
9.Controlul aplicării deciziei
5. Generarea soluțiilor alternative
8. Implementarea deciziei
planificare
organizare
4. Specificarea criteriilor de decizie
formularea criteriilor
stabilirea importanței relative a criteriilor
3. Identificarea problemei
2. Recunoașterea existenței unei probleme
1. Investigarea mediului intern și extern
7.Alegerea unei soluții
DECIZII ȘI SITUAȚII DECIZIONALE
Problema identificată
Criteriile de decizie / criterii de preferință
să aibă un atribut
să aibă o scară a valorilor
să aibă sens de preferință evident
Factorii de influență a performanțelor
factori incontrolabili
factori controlabili
Performanțele curente
Soluțiile alternative posibile
Obiectivele
Consecințele așteptate ale soluțiilor alternative
Decidentul
Soluția aleasă / decizia propriu-zisă
TIPURI DE DECIZII
După orizontul de timp:
Decizii tactice
Decizii operative
Decizii strategice
După numărul criteriilor de preferință:
Decizii multicriteriale
Decizii unicriteriale
După gradul de cunoaștere a impactului factorilor din mediul organizațional:
în condiții de risc
probabilități obiective
probabilități subiective
în condiții de incertitudine
în condiții de certitudine
DECIZII INDIVIDUALE ȘI DECIZII DE GRUP
AVANTAJE
deciziile sunt mai bine înțelese de oameni
acceptarea deciziilor și angajarea oamenilor in implementarea lor
un volum mare de cunoștințe
DEZAVANTAJE
presiunea pentru consens manifestată în cadrul grupului poate descuraja susținerea unor puncte de vedere divergente
Consumul de timp este mai mare decât în cazul deciziilor individuale, deciziile de grup sunt mai costisitoare
subordonații au tendința de a se ralia la opiniile șefilor lor
responsabilitatea în luarea deciziilor este mai diluată
