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108.08.12慈濟醫學院醫學系共筆領導人個別訪談心智圖 (社群人資培養 (困難 (搭便車的問題 (解決方式: 免勞役代替罰則), 週次的分配,…
108.08.12慈濟醫學院醫學系共筆領導人個別訪談心智圖
社群人資培養
組織編排
組織架構
共筆長
審稿組
共筆組別
機動組
編組技巧
縮小組數、拆散不合作的組別
找負責任的負責人
共筆目的
資源整合
團隊共識
先投票決定是否做共筆
考試導向(區分必考和補充)
制度
填表單決定週次及負責項目
信用制度
團體特色
人數較少
第一屆實施共筆
聚會
共筆工作坊
幹部會議:審稿組和共筆長定期開會
困難
週次的分配
搭便車的問題
解決方式: 免勞役代替罰則
成員不準時交共筆
人數太少
領導人特質
專業能力
成績不能太差
態度
信任感(讓大家相信制度)
軟實力
人脈 (以前成大的資源)
溝通協調能力
立即收穫價值
能力提升
建立制度的能力
文書能力: 版面、圖片、文字、PPT
負責週次的能力
各類人有各類的溝通方式
解決問題的能力
意想不到的收穫
製作共筆的技巧
研究老師出題習慣
學長姐的過去經驗
改善建議
行政自己分配週次
組別打分數排名選順序