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役割定義 (戦略的思考 (柔軟に優先順位を判断 (IMSの計画遅れに対しての柔軟な計画変更, SCSKを引っ張った予算策定でリスクヘッジ),…
役割定義
戦略的思考
社内外環境の現状理解
中長期的な事業視点
10年スパンで計画することで受け入れ可能な費用計画を策定
志にあふれ、説得力のある
柔軟に優先順位を判断
IMSの計画遅れに対しての柔軟な計画変更
SCSKを引っ張った予算策定でリスクヘッジ
事業への洞察
グローバルな視座
酒はグローバル展開
強力なガバナンス
食品は地域ごとの商品
ゆるやかなガバナンス
事業の成り立ち理解
酒・食の商品特性の違い
顧客・消費者のニーズ
人材育成
必要な人材の把握
育成
学ぶ風土づくり
自己認識
フィードバックや意見を聞き入れる
協力会社（TCS)への当たり方について、上司のフィードバックをもとに改善
過去の経験から学ぶ
海外ベンダーは日本の協力会社のように、まかせられない、コントロールが必要と学び改善
周囲に対する影響力の理解
ビジョンの策定・共有・展開
人を鼓舞するようなビジョン
明確で挑戦的なゴール
実行・完遂
遂行責任
SI2 EP,移行を実施
結果責任
予算以内のコスト管理
革新・創造
創造性の発揮
革新し続ける風土
SI2へのチャレンジを通じて挑戦の風土に貢献
チーム力の発揮
様々な文化や意見を取り込む
異なる意見の尊重（排除しない）
納得いくまで議論
チームワークの促進
メンバーの特性を理解し、足りない部分をサポート
変化への対応
変化の予測
変化をチャンスに
冷静・適格に対応
IMSでのスケジュール調整
適切な報告と、改善案をセットで