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OKR (如何做? (作法流程 (訂出 OKR (部門與個人OKR (部門OKR需要制定的負責人), 下級提出達成這些目標的產出, 公司層 OKR,…
OKR
如何做?
作法流程
訂出 OKR
下級提出達成這些目標的產出
公司層 OKR
部門與個人OKR
部門OKR需要制定的負責人
上級定義具有挑戰性目標
讓組織所有人了解 OKR
建立 OKR 紀錄表
依據個組織特性的週期稽核進度
檢討結果
部門目標(O)撰寫
以"動詞"描述目標
具體可直行方向
如"改善"下載文件流程
責任歸屬明確
一個周期內可以完成
簡單易懂,有共識
關鍵結果(KR)撰寫
可以在執行中隨時檢查進度
有助於完成目標
精簡, 易懂, 不要有歧異
OKR間的連結
上級目標能往下分解
部門間的OKR順利協作
每個OKR都與組織願景呼應
是什麼？
目標（Objectives）+ 個關鍵結果（Key Results）
關鍵結果的產出要與目標相符合
用來衡量你隊目標的貢獻
OKR vs KPI vs MBO
Intel 前執行長 Andy Grove 提出的理論框架
有什麼用?
讓組織整體朝著目標前進
有效評估組織產出是否對公司有貢獻
誰在使用?
Google, Intel, Adobe, Twitter, Linklin
