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Las partidas presupuestales que forman parte del presupuesto ((Tipos:,…
Las partidas presupuestales que forman parte del presupuesto
CARCTERISTICAS: son las previsiones recaudatorias estimada sobre un concepto recaudatoria en un ejercicio: contabilidad recaudatoria y parametrizacion.
Tipos:
Presupuesto por funciones o por programa
Una partida completá para cursos especializados de los ingenieros de una fábrica
Un presupuesto para llevar a cabo un programa de protección
Un presupuesto para financiar la aplicación de montaje de un determinado producto
SU CONCEPTO: consiste en calcular los gastos en qué se va a incurrir en una partida concreta de un presupuesto y apartir de este dato prever una serie de ingresos para financiarlos. Por otro lado, puede referirse al sector privado, las empresas, al sector público, las diferentes administraciones.el presupuesto incluye todos los gastos e ingresos previstos a lo largo de un ejercicio económico
EJEMPLOS DE PARTIDAS presupuestales:
La partida para programas sociales
Una partida concreta para recursos de especialización de los ingenieros de una fábrica
Un presupuesto para llevar a cabo un programa de detección de mujeres maltratadas
Un presupuesto para financiar la aplicación de una planta de montaje de un determinado producto.
OBJETIVOS QUE FORMAN PARTE DEL PRESUPUESTO
Planear integral, sistemáticamente y financieramente de todas las actividades que la entidad debe desarrollarse en un periodo determinado
Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la entidad para lograr el cumplimiento de las metas previstas
Coordinar las diferentes centro de costos para que se asegure la marcha de la entidad en forma integral
Determinar los recursos financieros requeridos para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la institución y por ende los de cada área.
VENTAJAS DE PARTIDAS PRESUPUESTALES:
La empresa puede determinar de manera temprana sus problemas y crear contigencias.
Permite la revisión y evaluación de política para alcanzar los objetivos deseados.
Ayuda a la correcta planificación de los costos de producción.
Crea la necesidad de idear medidas para ultilizar eficientemente los recursos de la empresa
Facilita el control efectivo sobre las funciones y actividades de la empresa
DESVENTAJAS
Con sus datos suelen ser estimaciones, pueden que estás no sean las correctas
Es una herramienta gerencial, es decir sirve como guía a la administración de la empresa más no es infalible
Necesita el tiempo para ser implementando y funcionar de manera correcta