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Logistica de Entrada. 3…
Logistica de Entrada.
Gestión de Inventarios. Es un punto determinante en el manejo de toda organización. Sus objetivos son:
Reducir al mínimo posible los niveles de existencia.
Asegurar la disponibilidad de existencias ( producto terminado, producto en curso, materia prima, insumo, etc.) en el momento justo.
Tipos de Inventarios: Pueden existir distintos tipos tales como:
a) Sistema ABC.
b) Cantidad económica de pedido.
Stocks de Seguridad: Variaciones en el plazo de entrega de pedido y variaciones no previstas de la demanda.
Inventarios Estacionales: Distribuir en el tiempo la producción para hacer frente a las ventas estacionales o promocionales, protección frente a incrementos de precios a materias primas y prevención de interrupciones en el suministro.
Inventarios de Ciclo: Desacoplar operaciones del sistema productivo y el consumidor del suministrador.
Inventarios en Tránsito: Llenar el sistema de distribución física para hacer posible su funcionamiento.
Compras Insumos y productos terminados. Es toda acción relacionada con la administración de estos que genera costos y por lo tanto se traduce en perdidas o ganancias para el negocio.
Producto Terminado: estos son los productos que ya han terminado su proceso de transformación y están listos para ser entregado.
Compras: es una función que tiene como objetivo adquirir aquellos bienes y servicios que la empresa necesita del exterior, garantizando el abastecimiento de las cantidades requeridas en el momento preciso y en las mejores condiciones posibles de calidad y precio.
Fases de la función de compras: se inicia en el momento en que un bien o servicio debe de ser buscado en el exterior de la empresa y finaliza al cesar los derechos y obligaciones mutuamente establecidos con el proveedor del bien o servicio.
Realización.
Seguimiento.
Preparación.
Operaciones derivadas.
Operaciones previas.
Principios básicos de la función de compras: son tres los principios en los que deben basarse todas las actividades orientadas a la compra de bienes y servicios.
Previsión.
Control.
Organización.
Insumos: al tener que adaptarse a un entorno económico altamente cambiante el aprovisionamiento se ha convertido en una función estratégica, algunas veces de importancia capital para conseguir objetivos generales que la empresa desea alcanzar.
Variaciones cualitativas y cuantitativas en la demanda de los productos.
Escasez de los capitales y crecimiento de los costos capitales.
Globalización de los mercados.
Reducción de los márgenes de beneficio.
Niveles de Rotación. Nos indica en términos de promedio el numero de veces que un articulo se renueva anualmente en el almacén.
La rotación se calcula dividiendo la venta anual por el stock medio bien sea en unidades o en moneda, siempre que ambas cosas estén valoradas al mismo precio ( coste o venta).
Políticas de Stock. La existencia, compra y consumo de materias primas plantea serios problemas tales como:
Existen demoras a tener en cuenta y la calidad de los materiales debe cotejarse.
Un mínimo de stock es necesario como garantía de seguridad para evitar paralizaciones de producción.
Si se tiene demasiado stock puede estar inmovilizando capital necesario para otra actividad.
