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LA STRATEGIA DI MARKETING NELLA PIANIFICAZIONE GENERALE (SCHEMA…
LA STRATEGIA DI MARKETING NELLA PIANIFICAZIONE GENERALE
PIANIFICAZIONE STRATEGICA
PIANIFICAZIONE GENERALE
PIANIFICAZIONE INDIVIDUALE
DIRETTORE DELLA PRODUZIONE
DIRETTORE MARKETING
DIRETTORE DEL PERSONALE
CREARE VALORE NELL'INTERESSE DI TRE CATEGORIE
I DIPENDENTI
GLI INVESTITORI
I CLIENTI
SCHEMA PIANIFICAZIONE STRATEGICA
MISSIONE AZIENDALE
DOMANDE DA PORSI PER RIDEFINIRE LA PROPRIA MISSIONE
CHI E IL NOSTRO POTENZIALE CLIENTE?
A CHE COSA ATTRIBUISCE VALORE LA CLIENTELA?
QUAL E LA NOSTRA ATTIVITA?
QUALE POTRA ESSERE LA NOSTRA ATTIVITA IN FUTURO?
UNA DEFINIZIONE EFFICACE DI MISSIONE DOVREBBE ESSERE:
REALIZZABILE
MOTIVANTE
FOCALIZZATA SUI MERCATI E SUI PRODOTTI
SULL'AMPIA CLASSE DI BISOGNI CHE L'ORGANIZZAZIONE CERCA DI SODDISFARE
SPECIFICA
OBIETTIVI AZIENDALI
INFORMAZIONI SULL'AMBIENTE
STRATEGIA AZIENDALE
MATRICE PRODOTTO-MERCATO
STRATEGIE DI SVILUPPO DEL MERCATO (MARKET DEVELOPMENT)
STRATEGIA DI SVILUPPO DEL PRODOTTO (PRODUCT DEVELOPMENT)
STRATEGIE DI PENETRAZIONE DI MERCATO (MARKET PENETRATION)
STRATEGIE DI DIVERSIFICAZIONE (DIVERSIFICATION)
STRATEGIA BASATA SUL VANTAGGIO COMPETITIVO
PREMIUM PRICE
STRATEGIE BASATE SUL VALORE
CUSTOMER VALUE
PORTAFOGLIO ATTIVITA AZIENDALI
AREE STRATEGICHE D'AFFARI
UNA MISSIONE DISTINTA
CONCORRENTI SPECIFICI
MODELLO DI ABELL
LE FUNZIONI AL QUALE IL PRODOTTO ASSOLVE
LA TECNOLOGIA PRODUTTIVA CON LA QUALE QUESTO E REALIZZATO
GRUPPO DI CLIENTI A CUI UN CERTO PRODOTTO PUO ESSERE INDIRIZZATO
TEORIA DEL PORTAFOGLIO DI ATTIVITA
CURVA DI ESPERIENZA
CURVA DI APPRENDIMENTO
IL MODELLO BCG
LE VACCHE DA MUNGERE (CASH-COWS)
I CANI (DOGS)
LE STELLE (STARS)
I PUNTI INTERROGATIVI (QUESTION MARKS)
4 OBIETTIVI
SVILUPPO (BUILD SHARE)
MANTENIMENTO (HOLD SHARE)
MIETITURA (HARVEST)
DISINVESTIMENTO (DISINVEST)
QUOTA DI MERCATO RELATIVA
TASSO DI CRESCITA DEL MERCATO
MODELLO GENERAL ELECTRIC
INDICE COMPOSITO
ATTRATTIVITA DEL SETTORE
COMPETITIVITA
IMPLEMENTAZIONE