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組織發展與變革 (課程學習 (計劃性變革的步驟 (1.建立危機意識, 2.建立聯盟, 3.創造新願景, 4.溝通願景, 5.去除變革障礙, 6…
組織發展與變革
課堂導讀
聯盟世代 LinkedIn
Youtuber的商業模式
Who move my cheese
侏羅紀公園
麥當勞
巷口的兩家店
課程學習
關鍵趨勢
全球化
資訊科技
管理的創新
生態環境變遷
計劃性變革的步驟
1.建立危機意識
2.建立聯盟
3.創造新願景
4.溝通願景
5.去除變革障礙
6.慶賀近程戰果
7.鞏固戰果、重新評估，進行必要調整
8.將變革深植於組織
策略性變革：環境的變動, 為了生存, 財務績效所進行的組織調整。
李溫的變革模式：解凍 > 改變 > 再結凍
組織發展
全組織的
受高階管理的一項活動
計畫性的
提高組織效能與健全
透過組織「流程」中的計畫性介入方案，運用行為科學知識。
有效組織發展企劃書的要點
流程或行動計畫 WHAT
角色和責任 WHO
提案計畫主旨 WHY
建議介入方案 HOW
費用、期程和條件 HOW MUCH
成功的組織的共同特質
明智smart
健康health
組織人面對變動的角色
變動中領導團隊前進
發動變革的人
面對變動的心理素質
基本學習
對改變的敏感度
了解計劃性變革的步驟
成為變動環境的贏家
了解什麼是組織發展
21世紀的21堂課
第9堂課 移民：文化可能就是有高下之別
第15堂課 無知：你知道的比你以為的少
第2堂課 工作：等你長大，可能沒有工作
第17堂課 後真相：某些假新聞萬世永存
第1堂課 理想幻滅：歷史之終結，延後來臨
第19堂課 教育：改變是唯一不變的事
金句
單點突破，全面展開
衡外情，量己力
好的組織／邏輯／制度能解決90%的組織議題，另外那10%要靠"人"解決，
"人"才能解決制度的不足，不能靠制度補人的不足。
企四丙 405383219 曾意雯