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規劃與策略:開創企業的新未來 (p215 目標與計劃 (目標與計劃的層級 (使命宣言, 策略目標, 策略計劃, 戰術目標, 作業目標),…
規劃與策略:開創企業的新未來
p215 目標與計劃
目標與計劃的意涵
星巴克目標:盡力購買以及銷售並使用環保產品
目標與計劃的層級
使命宣言
策略目標
策略計劃
戰術目標
作業目標
目標與計劃的重要性
形成正當性
降低工作不確定性
產生行動指引
作為決策的準則
建立績效標準
p228 策略思考與規劃
策略思考概念
核心能耐
保持專注
不斷強化
要與其他專長結合
發揮綜效
創造價值
策略思考方式
swot分析
s內部優勢
w內部劣勢
o外部機會
t外部威脅
策略規劃
我們現在在哪裡
檢視自己本身狀況
我們將往哪裡走
策略行動方案
我們將如何到達
如何去執行目標
p222 規劃的方式
由上而下的規劃方式
增加員工人數
品質改善計畫
目標管理
具體目標
決策參與
明確時程
績效回饋
p238 集團層級規劃與分析
價值鏈分析
主要活動
進料後勤
生產
出貨後勤
行銷及銷售
服務
支援活動
採購
人力資源管理
技術發展
企業基礎建設
BCG矩陣
明星事業
金牛事業
問題事業
苟延殘喘事業
集團層級的策略選項
專注於單一事業
垂直整合
多角化經營
p246 事業部層級策略規劃與分析
策略分析工具
五力分析
潛在進入者威脅
現有競爭者
替代品威脅
購買者的議價能力
供應商的議價能力
資源本位觀點
有形資產
無形資產
組織能力
獨特資源特性
價值性
稀少性
不可模仿性
不可替代性
資源分析架構
辨識關鍵資源
判斷資源重要性與優劣勢
三種競爭策略
差異化
成本領導
集中化