Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

A&O psykologi (Tema 2 Forskrifter for arbejdsorganisering,…

- - - - Hollway, W. (1991) Work Psychology and Organizational Behaviour kap. 1 - Introduction
        
        Introducere work psychology som felt, hvordan dette er opbygget of det problematikse ved at man betegner viden som noget der bare er, istedet for at se det som noget menneskeskabt, hvor viden forandres i en tovejdproces i forhold til den praksis der findes i samfundet. Dette mener Hollway er meget relevant i forhold til arbejdspsykologi, da der findes en defination på medarbejdstilfredhed, motivation o.a. som blvier set som universelle, bår disse definationer reelt det til dels er opfundet af stat og den individuelle kapitalist ejer, til at kunne styre arbejderen
        
        Begreber
        
        the psychology of work
        er viden der er blevet skabt, heller end fundet
        
        FMJ/FJM
        Fitting the man to the job/fitting the job to the man
        fitting the man to the job through:
        
        occupational guidance
        
        personel selection
        
        training and develpoment
        fitting the job to the man through
        
        methods design
        
        equiment desing
        etcetc
      - Hollway, W. (1991) Work Psychology and Organizational Behaviour kap. 2 - Scientific management and the Task idea: Precursors of Industrial Psychology
        
        Scientific management:
        
        fokus på systematik og effektivisering af arbejdspladsen, fundet gennem videnskablige studier
        
        Task Idea
        
        ledelsen laver en nøjagtig, detaljeret opgavebeskrivelse til medarbejderen om hvad og hvor meget der skal laves ned til mindste minuts detalje af opgavens proces
        
        Emergence og management:
        
        Taylors forskrifter tog arbejdsernes indflydelse på opgaven væk og flyttede den over på ledelsen (jf. task idea)
        
        Supervision:
        
        overvågning af hvorvidt medarbejderen udfører sin opgave korrekt, gennem supervision (holder arbejderens lønninger som gidsel/konsekvens)
        
        Foucault: en samfundsmæssig overvågningstendens
        
        Kapitlet handler om den tid, hvor scientific managment og Taylorisme vandt frem i begyndete at blive implementeret på arbejdspladser, og om den reaktion der kom på baggrund af denne.
        Organized labour kritiserer på det kraftige scientific managment og fremsætter at denne ikkere er scientific. Hoxie er en der har kigget på scientific managment og organized labours kritik, og kommer slev med sin egen kritik på scientific managment.
        Der kigges på hvilke regler Taylor sætter for scientific mangament og hvordan disse skal ses i lyset af på den ene side firmaernes ønske om proft uden at skule gøre en alt for stor indsats og den generelle tilsidesættelse af arbejdernes velfærd.
      - Taylor, F.W. (1999) Scientific management
        
        Kan beskrives som Taylors egen propagande tekst, hvor han fremmer scientific managments værdier, og forklarer hvordan dette er den bedste metode, både for ledelsens og arbejderens interesse
      - Braverman, H. (1974) kap. 4. Scientific Management i Labour and Monopoly Capital
        
        Kapitlet handler om scientific managment og Taylorisme og Taylor selv. Der gives en introduktion til hvordan Taylor argumenterede for scientific managment og hvordan han gennemførte sin tilgang på arbejdspladser han arbejdede på og hvordan han hpndterede medarbejdere og argumenterede for at al planlægning og kontol skulle overføres til ledelsen. Til sidst introduceres de principper Taylor har fremsat og hvordan disse er grundsten for modern managment
        
        Scientific managment
        Påbegyndt af Taylor i de sidste årtier af 1800-tallet og blev stort gennem det industrielle boom der foregik omkring dette tidspunkt. SM er et forsøg på at bruge videnskablige metoder på det tiltagende komplekse problem af arbejdskontol i kapitalistiske virksomheder i hastig udvikling. Det savner dog trækkene ved en virkelig videnskab, fordi dets abtagelse kun baserer på kapitalistens syn på porduktionens tilstand
        Et vigitgt aspekt af SM er at det ikke beskæftiger sig med teknologi, men tog den for given
        Taylor's principles
        
        the dissociation of the labor process from the skills of the workers
        
        the seperation og conception from execution
        
        the *ude of the monopolu over knowledge to control each step often labor process and its mode of execution (p. 82)
  - - - Roethlisberger, F.J. & Dickson, W.J. (1999) Group restriction of output. In: Clark; Chandler & Barry (eds.) Organisation and identities
        
        Rapport fra/fortolkning af "Bank Wirring Studiet"
      - Hollway, W. (1991).  Work Psychology and Organizational Behaviour: kap. 5 - Hawthorne and the Emergence of Human Relations
        
        Introducerer Hawthorne, som inspirerer begyndelsen af the human relation approach til organisation af arbejdspladsen. Der kommer et stigende fokus på den sentinentale arbejde og hvordan trivsel på arbejdsplads hænger sammen med arbejdernes følelsessliv og interpersonellle relationer på arbejdspladsen. Der arbejdes meget med at finde frem til, hvordan man skal organisere forholdet mellem supervisor og arbejderen, og hvordan man træner supervisor i aat korrekt at tilgå sine arbejdere. Da human relations i sig selv kommer med en ikke-hensigtmæssig drejning, hvor arbejderens følelser får skylden for hans produktivitet fordi der er så meget fokus på følelserne. Der glemmes at kigge på selve arbejdspladsen og supervisor. Derfor udvikles the clinical interviewing method, hvorved det bliver muligt at få mere information fra arbejderen, hvilket bruges til træning af supervisor
        
        Vigtige Begreber
        
        Human Relations
        Is simply a catch-all term for describing the way in which the people who comprise and organization think about and deal with each other (p. 68)
        Hawthorne effect
        Øget effektivitet som følge af øgede sociale relationer (p. 69)
        the sentimental worker
        På baggrund af skiftene i industriel psykologi blev the sentimental worker et nyt objekt i de sociale videnskabet. Det er her man opdager at arbejderen "er sentimental" eller, at han er andet end økonomisk motiveret. DVS han også har følelser eller emotioner og interpersonelle behov.
        
        Teorier & teoretikere
        
        Hawthorne
        Lavede studier på arbejdspladser, specielt i forhold til relationer, og bragte derved mennesket ind i studiet af hvordan man holdt arbejderen under kontrol. "By the end of the 1940's a
        mayoism
        Mayo var en af dem der drog konklusioner ud fra Hawthorne's værk
        human relations approach
        Dickson og Roethslisberger
        the interviewing method
  - - - Herzberg, F. (1999). Motivation through job enrichment. In: Clark; Chandler & Barry. Organisation and identities
        
        KITA
        motivation-hygiene
      - McGregor, D. M. (1957) The Human Side of Enterprise. 22-28
        
        Theory x & Theory y
      - Kondrasuk, J (1981) Studies in MBO Effectiveness. 419-430
        
        Krav-kontrol modellen
      - Ray Axtell, C. (1999) Corporate Culture as a Control Device I. In: Clark; Chandler & Barry. Organisation and identities
      - Grey, C. (1999) We are all managers now; we always were; on the development and demise of management
        
        Handler om management, hvor management kommer fra og hvad det er i dag.Noget slags management bliver mere verd end andre
      - Hollway 7
  - - - Tynell, J. (2002). Det er min egen Skyld I : Tidskrift for arbejdsliv, 2002
        
        Boudnary controll (ikke foreskel mellem arbejde og ikke arbejde)
      - Collinson, D.L. (2003) Identities and insecurities: Selves at work
      - Casey, C (1999) Come Join our Family: Discipline and integration in corporate organizational culture
      - Prætorius, N. (2004) Livet som Undtagelsestilstand. Psyke og logos
      - Fleming, P & Sturdy, (2009) “Just be yourself!”: Towards neo‐normative control in organisations?
      - Cederström, C & Grasmann (2008) The masochistic reflexive turn
      - Mehri, D. (2006) The Darker Side of Lean: An Insider’s Perspective on the Realities of the Toyota Production System
      - Kunda
- - - - Arbejde defineres ud fra fire underoverskrifter, hhv
        
        Arbejde som en aktivitet i sig selv og et medium for menneskelig organaktivering
        
        Arbejdet som en nødvendighed og variabel omstændighed
        
        arbejdet som et medium for dannelse og misdannelse
        
        Arbejdet som et objekt for forskellige former for identificering
        
        tre former for arbejde
        
        selvstændigt arbejde
        
        slaveri eller tvangsarbejde
        
        lønarbejde
      - Teoretiker
        Marx
        Lønnet arbejde adskiller sig fra slaveri ved at.....
    - - CMS
        
        Kritiks teori, Marxisme, labor-proces teori, post-strukturalisme
        
        Sigte: ændre den mainstreame opfattelse af ledelse som reproduceres i samfundet
        
        rummer en række perspektiver på problemstillinger der kan være forbundet med moderne ledelse og A&O
        
        Fokus på uretfærdighed i samfundet, og de destruktive konsekvenser ved mainstream management i samfundet
        
        4 forslag
        1) og 2) respektfuld debat og diskussion indenfor CMS
        3) debattere med mainstream videnskab
        4) skabe bevidsthed i den almene befolkning
        
        Dette kapitel introducerer CMS (critical management studies) som fra navnet kigger kritisk og kritiserer mainstream managment teorier og generelt ser kritisk på de strømninger der findes i damfundet, hvor magtubalancen mellem medatbejde og ledelse påvirker medarbejderne. Der forkalre for de forskellige stræmninger der inspirerer CMS og strømningerne defineres og sættes i historisk kontekst
    - - Dette kapitel handler om hvordan intensificering i arbejdesbyrde påvirker arbejderen. Der præsenteres flere forskellige undersøgelser med tilhørende grafer, der peger på konsekvenserne af at lægge for meget arbejdspres på arbejderen. I disse indgår både sundhedsmæssige faktorer for arbejderen og trivsel i hjemmet, men også den omkostning det har for arbejdspladsen og samfundet som helhed, når arbejderen bliver sygemeldt og søger om kompensation for arbejdsrelateret sygdom. Der peges på hvordan man ser en tendens til mere arbejdsfravær og at meget af det er stressrelateret. Der kigges også på, om der findes en forskel mellem kønene, i forhold til hordan meget arbejdspres påvirker og det ses at kvinder i højere grad synes at være påvirket i nogle undersøgelser
    - - Er en gennemgang af forskellige paradigmer og hvordan disse kan relateres til organisationsteori
        4 Paradigmer belyser ontologien af mennesket i organisationskontekst
        konsensusperspektiverne:
        fortolknings: struktur konstrueres af individer
        funktionalist: struktur givet, kan reguleres
        konstruktion -> social dominans
        Konfliktperspektiverne: det radikale humanistiske
        radikale struktualistiske: Fokus på Social dominans -> social konstruktion
- - - - Strauss, G. (1998). An Overview. I: Heller et al Organizational participation. Oxford University Press
      - Mckendall, M. (1993) The Tyranny of Change: Organizational Development Revisited. Journal of Business Ethics, Vol. 12, No. 2 (Feb., 1993), pp. 93-104
        
        Organizational development
        
        kritik SKRIVA MEIR HER
  - - - Pedersen & Borchmann (2016): Om forbundenheders velsignelser og forbandelser – et studie af de intrapsykiske konflikter, som teamorganisering kan påføre os
      - Knights, D. and McCabe, D. (2000). Bewitched, bothered and bewildered: The meaning and experience of teamworking for employees in an automobile company
      - Barker, J.R. (1993). Tightening the iron Cage: Concertive Control inn Self-Managing Teams
      - Lysgaard, S. (1985). Arbeiderkollektivet. Kap. 7 142-166
      - Morgen, H. & Thomas, K. (1997): "A psychodynamic perspective on group processes". In: Wetherell, M (ed.): Identities, Groups and Social Issues
      - Hackman, R. J. (1990): Conclusion: Creating More Effective Work Groups in Organizations. In: Hackman (edit.): Groups that work (and those that don´t)
- - - - Salye, H. (1999). Stress; the general adaptation syndrome and dissonances of adoptation. I: Clark; Chandler & Barry. Organisation and identities
      - Lazarus, R. S. & Folkman, Susan (1987) Transactional Theory and Research on emotions and coping
      - Hobfoll, S.E. (1989). Conservation of Resources. A New Attempt at Conceptualizing Stress
      - Juster, R. P., McEwen, B. S., & Lupien, S. J. (2010). Allostatic load biomarkers of chronic stress and impact on health and cognition
      - Schwabe, L., Joëls, M., Roozendaal, B., Wolf, O. T., & Oitzl, M. S. (2012). Stress effects on memory: an update and integration
      - Oosterholt, B. G., der Linden, D. V., Maes, J. H., Verhraak, M. J., & Kompier, M. A. (2012). Burned out cognition-cognitive functioning of burnout patients before and after a period with psychological treatment
      - Karasek (1979). Jobdemand, desicion latitude, and mental strain: Implications for job redesign
  - - - Johnson, V.J. (1991). Collective Control: Strategies for Survival in the Workplace. I: Johnson, J.V. & Johansson, G. The psychosocial Work Envinment
      - Aronsson, G. (1991). Dimensions of Control as Related to Work organization, stress, and Health. I: Johnson, J.V. & Johansson, G. The psychosocial Work Environment
      - Baldursson, E. B., Pedersen, B. T., & Carlsen, P. (2013). Brikker til en evolutionær neurosocial teori om stress. Psyke & Logos
      - Baldursson, E. B. (2012). Social smerte i det moderne arbejdsliv ud fra et arbejdspsykologisk perspektiv
- - - - Pedersen, B (2014) Defensive organisatoriske værnemekanismer: Forførelse, traumatisering og stresssammenbrud. I: Klinisk socialpsykologi: Casestudier fra en arbejdspsykologisk behandlingspraksis
  - - - Borchmann og Pedersen (2005) Using Humour and Caricaturing Confrontations in the Interview-session. 2´Art of Management Conference. Paris
      - Stranne & Ramian. (2000) Organisationsudvikling. I (red. Eggert Petersen og Knud-Erik Sabroe) Arbejdspsykologi: arbejde, arbejdsmiljø og arbejdsorganisation
      - Krogager, P. (1998). Konsulentarbejdet I komplekse omstillingsprocesser. Kapitel 6 – 9