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CH9組織成長與變革 (啟動變革管理 p.312 (升高危機意識, 建立一個領導團隊, 提出願景, 溝通變革的願景, 促進行動，移除障礙,…
CH9組織成長與變革
啟動變革管理 p.312
升高危機意識
建立一個領導團隊
提出願景
溝通變革的願景
促進行動，移除障礙
創造進程戰果
讓新做法深植企業
商鞅變法 p.314
政治方面改以首功獎勵軍功
廢除井田制度，發展農業，獎勵生產
獎勵小家庭，實行連坐法
商鞅作法自斃
三星 p.310
轉而強調品質
世代交接，引進年輕階層
經營模式改為家族企業主與專案經理人並重
改為績效升遷
熙寧變法 p.321
王安石提出
改革經濟制度，公務員考取制度，軍隊編制管理...
新法實行不如預期
攻變得發起常來自一個仁，但要完成改變，則需要一群人的共同努力
無印良品 p.300
店鋪作業多依賴主管及員工，若離職則知識不易傳承
2001年導入自動下單系統，預測銷售量，當商品數低於庫存，系統會自動下單
經驗至上主義
黑橋牌轉型之路 p.304
靠口耳相傳而出名
開始新的行銷模式，由連鎖通路販賣
從只有工廠跟銷售門市，來工不應求
自主性危機 p.303
因授權而成長
由高層主導運作，其他部門因缺乏對新產品的發展與創新的控制，備感挫折而產生的危機