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CH7規劃與決策 (五力分析 p.246 (策略分析工具, 潛在進入者威脅, 現有競爭者, 替代品威脅, 購買者議價能力, 供應商議價能力),…
CH7規劃與決策
五力分析 p.246
策略分析工具
潛在進入者威脅
現有競爭者
替代品威脅
購買者議價能力
供應商議價能力
目標與計劃 p.216
含意
規劃
目標
計畫
層級
重要性
形成正當性
降低不確定性
產生行動指引
作為決策準則
建立績效標準
目標不是命運而是方向，不是命令而是承諾，目標不決定未來，卻是重要工具，可以用來動員企業的資源與精氣神，可以創造未來!
SWOT p.231
面臨機會與威脅時，主要的優劣勢
評估企業的核心與能耐
根據分析結果將優勢極大化
競爭策略 p.254
成本領導
差異化
集中化
策略思考與規劃 p.228
BCG矩陣
投資組合策略
評估各事業所需的現金流、未來發展策略
彈性調整各策略活動
好市多 p252
集中策略(降低倉儲成本.精選熱賣品)
差異化策略(獨家規格)
收會員費
主張價格優於價值
RBV p.249
有形資產(土地.廠房...)
無形資產(商譽技術.智慧財產權...)
規劃的方式 p.222
目標管理
具體目標
決策參與
明確時程
績效回饋
APP車位.德國洗衣店