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Domination par les coût (Pour avoir un prix bas: l'entreprise va…
Domination par les coût
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Pour une offre différente l'entreprise va innover,investir afin de bénéficier d'un monopole temporelle
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La différenciation peut porter sur la qualité,l'image de la technologie,marque,les services.
L'usine Ford utilise le travail a la chaine pour réduire les coût par Henry Ford fordisme=une production standardisée de masse
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Chez Décathlon: Pour réduire les pris on y pense dés la fabrication par ex: Pour les sac a dos utiliser 1 seul couture pour les poches plier le tissus ce qui baisse encore + le prix Prix du sac: 2.99e plus bas que concurrent
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Pour NG Travel « Nous terminons l’année au 31 décembre, mais elle est déjà vendue à 95%. Nous allons boucler autour de 275 millions d’euros de chiffre d’affaires », Selon Olivier Kervella, le président de NG Travel.
c’est bien Boomerang Voyages qui porte la croissance du groupe, bien aidé par le succès des clubs Kappa et Coralia
NG Travel utilise la différenciation Avec Coralia, nous n’inventons rien. Par contre, nous sommes dans l’innovation permanente avec Kappa, et c’est ce qui explique, en partie, le succès de ce concept déjà copié », précise Victor Magalhaes.
« Face à la concurrence, et au cœur d’un marché qui se banalise, nous pouvons agir sur deux leviers. D’abord, la « compétitivité prix », ce que nous faisons avec Coralia. Ensuite, la différenciation, et c’est ce que nous voulons faire avec Kappa »
Agromousquetaires « Notre objectif, c’est de favoriser la différenciation de nos marques de distributeurs par des produits innovants »,
Une stratégie qui renforce les liens avec l’amont au travers de démarches et certifications relatives à l’agroécologie, la haute valeur environnementale, le bio (25 usines agréées pour 54 lignes de production)
Le second pilier consiste à viser la meilleure performance économique. Agromousquetaires investit en moyenne 100 millions d’euros par an dans ses usines. Aux objectifs de rentabilité de ses activités et de la satisfaction de ses clients, il ajoute désormais la performance durable.
Mais la performance économique, ce ne sont pas que les investissements. C’est aussi le succès des briques de lait vendues sous la marque Les éleveurs vous disent merci, développées par les livreurs de la Laiterie Saint-Père d’Agromousquetaires. « Les ventes de cette marque locale portée par nos éleveurs ont dépassé toutes nos attentes. Nous visions 5 millions de litres sur l’année 2018, nous en avons vendu 21 millions », est-il dit.