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Gestão por Competências* (Etapas da Gestão por Competências (Instrumentos…
Gestão por Competências*
Conceito
Corrente Americana
Conhecimentos
"Saber do indivíduo"
Habilidades
"Saber fazer"
Atitudes
"Querer fazer"
Corrente Francesa
Capacidade de
assumir responsabilidades
frente a um
trabalho complexo
Conceito de
entrega
de resultados
Corrente Integradora
Saber
Agir
julgar
decidir
Mobilizar recursos
Comunicar
Aprender
Engajar-se
Comprometer-se
assumir riscos
Assumir responsabilidades
Ter visão estratégica
Classificações
Competências
Técnicas
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Posições operacionais
Gerenciais
:red_flag:
Posições de liderança
Gerais
:red_flag:
Desempenhadas por todos
Específicas
:red_flag:
Ligadas aos cargos
Competências quanto a relevância
Emergente:red_flag:
Para o futuro
Declinante:red_flag:
Perdeu a importância
Estável:red_flag:
Sempre relevantes
Transitória:red_flag:
Relevante em algum momento
Fatores Chaves de Sucesso
São atributos específicos
aos quais, em cadas setor,
a organização tem que atender
para permanecer no negócio
Etapas da Gestão por Competências
1) Formulação da estratégia
da organização
2) Mapeamento das competências
3) Desenvolvimento e captação
dessas competências
4) Avaliação
Instrumentos e ferramentas para mapear as competências
:warning:
Questionário
Análise documental
Entrevista
Grupo focal
Observação visual
Obs.:
Gestão por competências (Conceitos)
Abordagem organizacional
flexível
Foco nos clientes
Redução de níveis
hierárquicos
Equipes matriciais
