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CH7-規劃與策略:開創企業的新未來 (課本例子 (p224.蔦屋書店 (重點 (企劃力與管理力的重要性 (有企劃才有目標，會管理才能引導員工達成目…

- - - - 企劃力與管理力的重要性
        
        有企劃才有目標，會管理才能引導員工達成目標
      - 細心觀察消費者喜好，店內裝潢亦是著重的部分
  - - - 多樣化通路，不只是對顧客B2C也要對企業B2B
      - 了解市場飽和，向外開發新市場
      - 個人心得
        
        ((目前書店要賺錢是比較困難了，尤其是O2O的崛起，不出門也能快速購物，又便宜，誠品在這方面亦已涉足，但誠如大眾所知，誠品的實體店面透過裝潢、布置，總會讓人流連忘返，也因此誠品在台灣人心中還是有一席地位))
  - - - 團隊的重要性，有好團隊就是上天堂，壞團隊就帶你下地獄
      - ((課本要我們思考如何培育一支執行力好的團隊，我想了想，覺得果然做為領導者要像放牛班店長(p62)那樣以身作則，當站在與下屬一樣的處境時才能去體會他們的心境，而也要向王雪紅那般，愛才，才能建立一個團隊使命必達且甘願的忠誠心))
  - - - 會分析顧客喜愛與銷售量，商品永遠最新鮮(同p32全聯)
      - 大量低價格才是王道，客人一看到便宜好貨就會欲罷不能，巧妙運用人心貪念。
  - - - 全方位的堅持，才能把每個細節做到極致完美
      - 用心注重品質，體貼客人，才是最高境界
  - - - ((就像在日本聖誕節要吃肯德基、台灣中秋要烤肉一樣，都是商人的行銷手段，卻也因此深得人心，成為另類的習慣，且阿里巴巴懂得不斷釋出優惠活動抓住人心，又有國際化觀念，在世界各地拓點，這也就是馬雲成功的關鍵))
- - - - ((不僅適用於商業，任何領域都可以依此分析評估情況，如交換生甄選，自己的優勢就要好好寫在履歷表上，劣勢則要盡可能去彌補，機會就是要把握好申請期限，威脅就是事先知道同班的人大概有誰也會參加徵選))
- - - - 目標:往哪裡走，計畫:該如何走
  - - - 使命--組織繩存理由
      - 策略目標--綜合環境、組織遠景所製成的經營目標
      - 戰術目標--達成目標的行動步驟
      - 作業目標--基層單位、個人該做到的績效
- - - - 規模經濟原則，以量制價
    - - 集中差異化策略
        
        滿足特殊需求喜好
      - 集中成本領導策略
        
        滿足喜歡高價品的有錢人的喜好
    - - 提供獨特性的產品
- - - - ((就像老師指派作業，要考慮學生能力))
- - - - 偏向投資用分析，可運用此分析工具選擇哪個部門或事業該繼續投資
    - - 從生產到販賣甚至是售後服務都要分析
  - - - 上下游都併入經營範圍