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第七章 (策略思考與規劃 (發揮綜效 (1+1>2 (優勢), 競爭, 技術, 成本), 核心能耐 (建立持續競爭的優勢…

- - - - 優勢
  - - - 有別於競爭對手的獨特性
      - 難以被模仿
      - 必須有延展性
  - - - 劣勢(W)
      - 威脅(T)
      - 內部優勢(S)
      - 外部機會(O)
- - - - 潛在進入者
        
        現有競爭者
        
        購買者
        議價能力
        
        替代品
        
        供應商
        議價能力
  - - - 無形資產
      - 組織能力
      - 有形資產
      - 獨特資源的特性
        
        價值性
        
        不可替代性
        
        稀少性
        
        不可模仿性
      - 資源分析架構
        
        判斷資源重要性與優劣勢
        
        發展策略
        
        辨識關鍵資源
- - - - 金牛事業
      - 問題事業
      - 明星事業
      - 苟延殘喘事業
  - - - 進料後勤
        
        生產
        
        行銷&銷售
        
        服務
    - - 採購
        
        人力資源管理
        
        技術發展
        
        企業基礎建設
- - - - 明確的截止時間
    - - 必須不斷的與原先成果比較
    - - 部屬共同設定目標
    - - 清楚地陳述目標
- - - - 設定組織目標
    - - 完成某項目的具體藍圖
    - - 組織企圖在未來實現的方向
    - - 作業目標/計畫
        
        戰術目標/計畫
        
        策略目標/計畫
        
        使命
        
        組織生存的理由
        
        存在的價值與抱負
        
        使命宣言
        
        綜合使命，遠景，環境需求
        
        達成目標的行動步驟
        
        將任務轉化為戰術目標
        
        達成戰術目標所採取的行動
        
        預期達到的工作效果
        
        為達成目標所採取的行動
      - 目標與計劃的重要性
        
        降低工作不確定性
        
        產生行動指引
        
        形成正當性
        
        作為決策的準則
        
        建立績效標準