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第十一章 (傳統的領導理論 (特質論, 行為論, 管理方格論, 權變論, 生命週期理論, 路徑-目標理論), 權力 (威嚇 (調職, 書面懲戒,…
第十一章
傳統的領導理論
特質論
行為論
管理方格論
權變論
生命週期理論
路徑-目標理論
權力
威嚇
調職
書面懲戒
口頭懲戒
解雇
減薪
專家
才能
技能
能力
獎賞
升遷
紅利
加薪
參照
下屬對上司的愛戴
帶人也帶心
法定
來自於職位的權力
管理者特質也會影響
管理與領導
乃為
激勵
強迫
說服
激勵他人
共同達成目標
對他人影響力
其他領導論點
轉換型領導
強調組織與成員的改變
強調對成員的關懷
強調共享的組織願景
強調領導者個人特質
強調授權合作
領導替代
部屬特質
任務特性
組織特性
魅力領導
投射自信心
使部屬更有自信
戲劇化使命
提供部屬體驗成功機會
展示同理心