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Gestão Estratégica (Estratégia (•É planejamento: é o sinônimo mais comum,…
Gestão Estratégica
Estratégia
•É planejamento: é o sinônimo mais comum, ao lado de direção, guia, modo de ação futura, entre outros;
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• É armadilha: é uma manobra específica, destinada a abalar um concorrente.
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É um padrão ou plano que integra as principais políticas, objetivos, metas e ações da organização
Uma boa estratégia pode assegurar a melhor alocação dos recursos em antecipação aos movimentos, planejados ou não, dos oponentes ou às circunstancias do ambiente
O Sucesso é que define uma estratégia boa de uma estratégia ruim, esse é o seu elemento fundamental.
As estratégias determinam as necessidades da estrutura organizacional em termos de qualificações, as quais, por sua vez, estabelecem a estrutura de pessoas, sistemas, estilo administrativo e valores comuns
A formulação de estratégia (Planej. Estra) pode ser desdobrada em 3 níveis: corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN ) e funcional.
Estratégia
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• é complexa, pois, mesmo considerando que as mudanças remetem a novas circunstâncias para a organização, sua essência deve permanecer inalterada;
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Tipos de estratégia
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Desenvolvimento(O/S)
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Desenvolvimentoexpandir os seus mercados, melhorar a qualidade de seus produtos.
Procurar novos mercados e clientes ou então, novas tecnologias. Ênfase na busca pelos melhores recursos humanos e tecnologias envolvidas no processo.
Planejamento Estratégico
Chiavenato
- Determinação dos objetivos;
- Análise ambiental externa;
- Análise organizacional interna;
- Formulação de alternativas;
- Elaboração do planejamento;
- Implementação e execução;
- Avaliação dos resultados.
Maximiano
- Entendimento da missão. (Em que ponto estamos?)
- Análise do ambiente externo. (ameaças e oportunidades)
- Análise do ambiente interno. (pontos fortes e fracos)
- Definição do plano estratégico. (Para onde ir? O que fazer?)
D. Oliveira
1. Diagnóstico estratégico: (a)Identificação da visão; (b)Identificação dos valores; (c)Análise externa; (d)Análise interna; (e)Análise dos concorrentes.
2. Missão da empresa: (a) estabelecimento da missão da empresa; (b) estabelecimento dos propósitos atuais e potenciais; (c) estruturação e debate de cenários; (d) estabelecimento da postura estratégica; e (e) estabelecimento das macroestratégias e macropolíticas
3. Instrumentos prescritivos e quantitativos: instrumentos prescritivos (explicitação do que deve ser feito pela empresa); e (b)instrumentos quantitativos (projeções econômico-financeiras do planejamento orçamentário)
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