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Initiatives possibles pour atteindre les OKRs produit (Améliorer la valeur…
Initiatives possibles pour atteindre les OKRs produit
Améliorer l'efficacité du site vitrine Fitle
Le nombre de leads entrants par rapport à la période précédente a augmenter de X%
+
Le nombre de leads entrants "stratégiques" par rapport à la période précédente a augmenter de X%
Le site est sortie
Planifier et vérifier toutes les étapes importantes lors de la création d'une landing page
Les objectifs de Fitle pour ce site sont définis
La cible est définie
Les jobs to be done sont définis
La manière pour lancer le site a été définie (Agile, Scrum, tout d'un coup)
Les spécifications
sont faites
Contenu rédactionnel produit
Éléments UI produit
Branding retravaillé
Parcours, architecture, UX définie
Le site est bien
référencé
Le problème est bien abordé
La performance des
funnels de conversion
est suivie
Ce qu'on veut savoir sur les visiteurs est définie
Les funnels de conversion sont définie
Un système de tracking est actif et pilotable
(Mixpanel, Google Analytics,...)
On a des insights et
pistes d'améliorations
Les maquettes/prototypes sont testés
Les tests menés montrent que X% des personnes comprennent
parfaitement la proposition de valeur de Fitle sur le nouveau site vitrine
Site testé avant mise en ligne
Site testé après mise en ligne
Améliorer la valeur e-commerce de Fitle
Insights obtenus après avoir
testé le MVP d’analyse des retours
auprès de X clients
Rendez-vous pris avec les clients sujets du MVP
Le MVP est testé auprès des clients sujets du MVP
Insights obtenus après avoir
testé le MVP d’analyse des conversions
auprès de X clients
Les données de conversion sont extraites
Rendez-vous pris avec les clients sujets du MVP
Le MVP est testé auprès des clients sujets du MVP
La feature “intended fit” est disponible en ligne chez les clients X, Y, Z
Les clients savent
le faire
La saisie des intended fit est accompagné
La feature et les tâches clients sont documentés
Les clients veulent
le faire
Rendez-vous pris avec ces clients
La valeur (aspirations des consommateurs, problèmes rencontrés, bénéfices) est bien communiquée
Des use cases sont produit
Les clients ont le
pouvoir de le faire
C'est planifié et compatible avec leur roadmap
Les clients pionniers sont priorisés
On sait quand on développe la feature (un seul client suffit-il ?)
Remettre en place une organisation centrée utilisateur
Feedbacks quantitatifs et qualitatifs obtenu
avant la mise en ligne
Feedbacks quantitatifs et qualitatifs obtenus
après la mise en ligne
Notre roadmap est définie et
s'adapte à notre contexte
Roadmap "grosses pierres" définie
Roadmap "petites pierres"
définie
"Petites pierres" priorisées
Revue régulière mise en place
Rythme et format de la revue définie