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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA VENTAJA COMPETITIVA (Naturaleza de la…
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA VENTAJA COMPETITIVA
Naturaleza de la planeación estratégica
proceso gerencial de crear y mantener un equilibrio entre los objetivos y los recursos de la organización y las oportunidades del mercado en evolución.
El marketing aborda dos preguntas
¿Cuál es la principal actividad de una organización en un momento determinado? ¿Cómo alcanzará sus metas?
Plan de marketing
diseño de las actividades relacionadas con los objetivos de marketing y su entorno cambiante
Elementos: misión de los negocios, FODA, objetivos, estrategia de marketing, control de evaluación la implementación.
Definición de la misión de negocios
La manera en que la empresa defi- ne su misión de negocios afecta en gran medida la distribución de sus recursos a largo plazo, así como su rentabilidad y super- vivencia.
contiene los límites para todos los objetivos, decisiones y estrategias subsecuentes.
miopía de marketing
pensamiento limitado de un negocio en términos de los bienes y servicios que buscan los clientes.
Dirigir un análisis de situación
FODA: Identificar las fortalezas (F) y las oportunidades (O), además de examinar las debilidades (D) y las amenazas (A). Las fortalezas y debilidades son internas; las oportunidades y amenazas son externas.
Establecimiento de los objetivos del plan de marketing
objetivo de marketing: declaración de lo que se debe lograr por medio de las actividades de marketing
deben ser: realistas, medibles, definido en el tiempo y comparado con un benchmark
Ventaja competitiva
Conjunto de características únicas de una empresa y sus productos que el mercado meta percibe como significa- tivo y superior al de la competencia.
Costos, de nicho, por diferenciación de producto o servicio y sostenible
Direcciones estratégicas
penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de productos y diversificación
selección de una alternativa estratégica
matriz de portafolio
Herramienta para asignar los recursos entre productos o unidades estratégi- cas de negocio sobre la base de su participación de mercado relativa y su tasa de crecimiento de mercado.
Diferentes tipos:
Adriana Martínez Gutiérrez A00825535, 8 de enero 2020