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CH1倫理概要 (倫理決策過程P24 (1.釐清事實, 2.對未來推測, 3.自我認知, 4.合理化決策), 倫理三層次 (義務, 利他, 利己),…
CH1倫理概要
倫理決策過程P24
1.釐清事實
2.對未來推測
3.自我認知
4.合理化決策
倫理三層次
義務
利他
利己
Example
P27死刑犯剩餘的價值
均贈器官
P23醫生因救人而產生醫療糾紛,須負何種責任
醫療法 第82條:「醫療業務之施行,應善盡醫療上必要之注意。醫療機構及其醫事人員因執行業務致生損害於病人
,以故意或過失為限,負損害賠償責任。
定義P4
倫理學
對人類道德生活進行系統性思考和研究的學科
道德
是指一群人或一種文化所認可的行為是非對錯的標準
P5價值觀
意義
只個人對或社會群體用以衡量事物或好壞的尺度標準
影響因素
個人慾望、資料吸收、生活經驗、社會經驗
價值區分P6
內涵價值
當一項事物對本身追求目標有直接正面影響者(例如:快樂、健康、尊重)
工具價值
可間接達到本身追求目標事物(例如金錢、財產、物品)
CH2企業倫理
0651037葉嘉邯
若今天有一家獲利能力佳,但道德名聲不佳的公司;與一家獲利能力次等,但營利的過程中對所有利害關係人皆有正面影響公司,請問你傾向於投資和者?為甚麼?
後者,我覺得道德優很重要,而他經營的方式也讓內部都有正面的影響也很好
倫理決策七步驟(P50以Pinto油箱設計為例)
1.了解事實如何?
新車設計遇到一些疑慮,若重新設計,將產生相當成本,而延後新車推出將失去市場先機
2.分辨道德問題何在?
影響顧客安全,但改良會影響公司獲利,但需考慮公共安全方面、公平正義,而設計完美的物品也不敢保證百分百不出問題
3.提出解決方案
1.重新設計,延後推出 2.依工程師加裝保護裝置 3.照常推出但車發生火燒車陪賞成本則評估
4.辨別利害關係人
主要關係人: 顧客、公司經理人、員工、股東。間接關係人: 社會大眾駕駛用路人、公共安全單位、公司供應商、保鮮公司。
5.評估個方案的道德問題
考慮股東權益獲利,沒有顯著效益的支出都是不必要的。考慮生命人權,任何微小的方顯都是不可接受的
6.認清哪些實際的限制
就算改裝過後,還是無法避免百分之百不會遭到後方來車追撞而導致火燒車
7.做出最後決定
內部工程師發其倫理蝦雌,決策經不起倫理考驗,對公司造成嚴重傷害。若能採取適當措施,改變設計,同時將製成更動降至最低
甚至能準時推出產品,則是最恰當的
Q:愈是具有資名度的公司,對其道德的表準也就愈高,你認同嗎?為什麼?
不認同,公司剛經營道德標準都不錯,但久而久之為了省成本一定會做出一些令人失望的事情
P37問題與討論
分辨廣告中虛假成分
廣告是否太過誇張
在買此商品先確認(內容、出產公司、成分)
綠色行銷
企業為了迎合消費者綠色消費的消費習慣,將綠色環保主義作為企業生產產品的價值觀導向,以綠色文化為其生產理念,力求滿足消費者對綠色產品的需求所做的行銷活動。
P51影響企業倫理決策因素
機會
倫理議題強度
個人因素
組織因素
定義
以企業為主建構出的一套倫理規範,在此規範下良性競爭,商業模式更成熟)
倫理衝突P45
內部
企業整體利益(惡性倒閉)
員工個體利益(如監守自盜)
外部(食安風暴,顧客權益、自然環境保護)
P38如何處置過期品與不良品-工研醋新瓶混裝過期品、即期品(超商、家樂福)
降低售價
分發給弱勢族群
利害關係人P24
內部
董事會、高階管理階層、員工
外部
顧客、供應商、股董、債權人
倫理
商業
醫學
工程
動物
0651023黃暄瑋