Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
*, Comment la conduite de projets d’expérimentation urbaine engage t-elle…
*
Comment la conduite de projets d’expérimentation urbaine engage t-elle de nouvelles pratiques de gestion de projets dans le cadre d’un changement global de contexte?
Introduction définition de la problématique :checkered_flag:
Les villes sont soumises à des
pressions environnementales
contexte :
Elles possèdent des nouveaux outils d'intervention grâce à l'évolution de leur compétences (décentralisation des états, rôle croissant des métropoles, budget supra-national, etc.)
Les villes s
'équipent de laboratoire de politique publique
et tente de re-inventer leur modèle d'intervention. Elles sont en concurrence avec des acteurs privés pour l'aménagement de leur territoire
Dans un
contexte d'incertitude, les projets d'expérimentations se développent
Ils repensent les modèles d'intervention traditionnels : évolution des
modèles de productions urbaines
Création d'un nouveau contexte. Il semble dessiner une
nouvelle forme de collaboration publique
Cadre conceptuel :frame_with_picture:
L'innovation en terme de livrable engage une innovation de méthode de gestion de projets
Notre deuxième point d'intérêt c'est les nouvelles méthodes de projets qui s'intégrent à l'activité de projet urbain, et notamment les liens avec méthodes agiles? management transversale, etc?
En bref ce que ça change en terme de conduite de projet d'expérimenter
On part du constat que si les AP menent des projets d'expérimentation, c'est par un besoin d'innovation
Dans ce projet on s'intéresse particulièrement à la capacité des acteurs publics à créer de nouvelles formes de collaborations pour répondre aux enjeux environnementaux
Présentation du cas :school:
Contexte européen du projet
Présentation des acteurs
Intérêt du cas
Temporalité du projet
Collecte de données :pick:
Etude longitudinale + étude retrospective avec étude de cas unique
Entretiens (8 à 12) de parties prenantes qui interviennent dans les différents cycles du projets ( conception, réalisation, gestion). La typologie d'acteur est large (bénéficiaire, financeur, usagers, riverains, politique, etc)
Analyse de document
Observation (assister à des réunion de travail, etc)
Résultats attendus :sparkling_heart:
Apport pour comprendre le mode d'intervention des acteurs publics en terme d'innovation urbaine
Comprendre comment la méthodologie expérimentale s'applique en sciences sociale et notamment dans le cadre d'un projet urbain
Ouverture ? Passe t-on d'un modèle national à un modèle supra-national avec le modèle incitatif des appels à projets européen ? Dans ce cas quid des autres villes non-lauréates?
Dégager un modèle de conduite de projet d'expérimentation urbaine, ou du moins des "must have"
Limite de l'étude :skull_and_crossbones:
Le temps imparti à l'étude est trop court pour juger de la pertinence du modèle testé
Biais expérimental :
La mairie de paris annonce qu'elle souhaite accélerer le rythme de la refection des écoles, alors que le projet est encore en expérimentation. La volonté politique comme principal obstacle (en bien et en mal?) dans la conduite d'un projet d'expérimentation ?
Les projets urbains sont fortement ancrés. Les notions de réseaux collaboratifs sont directement lié aux acteurs présents sur place. Intégrer cette dimension avant de crier à la transferabilité
Conclusion :white_flag:
Intéressant de suivre le projet jusqu'à sa fin en 2021 pour avoir une vue d'ensemble de la structuration de la collaboration sur l'ensemble du cycle de vie du projet
Intéressant aussi de voir comment la méthode expérimentale est suivi et respecté dans le temps
Intéressant de voir aussi si la méthode d'expérimentation permet de transférer le modèle (comme souhaité)
Analyse de donnée :fire:
Création d'une data structure pour dégager un processus avec la méthode de Goïa
Définition d'une cartographie des acteurs
Lien avec les méthodes effectuales :snake:
Permet d'appliquer des méthodes de projets issuent de l'entrepreneuriat à l'urbanisme, qui suit généralement des modèles inductifs
Idée de test and learn
Engagement des parties prenantes dans la conception des projets
Inspirations d'autres méthodes de gestion de projets
Nouvelle forme de management de projet ?
Limite d'un cadre expérimentale :female-scientist::skin-tone-4:
Intervention à la marge
A quelles conditions dupliquer ? comment définir des caractéristiques de reproduction objectives ?
Risque de slogan marketing (ex : accepter une mesure déjà voté avant son expérimentation)
Risque d'opportunisme en réponse à des appels à projets
Risque de maquiller la réalité pour des raisons politique (le lien avec la théorie de prise de pouvoir politique des villes)
Transformation de l'action publique :fishing_pole_and_fish:
Transformation des méthodes
Injonction à l'innovation
Concurrence avec le secteur privé en terme de méthodes (maitrise des données, des innovations, etc.)
L'adoption de nouvelles pratique dans le secteur public aussi
Nouvelle forme d'action public ( UIA, ROCKFELLER, etc.)
Nouvelles formes de production urbaine
:pick:
Nouveaux noeuds de relations
Des méthodes de travail innovantes
tester avant de dupliquer
Evolution des modèles de production urbaine
Cadre du changement climatique :warning:
Un outil usité pour sa capacité de test dans un environnement incertain
L'appui d'une démarche pseudo-scientifique pour évaluer l'impact du projet
Nécessité de trouver des nouvelles solutions face à la pression environnementale
Cadre propice à l'innovation :star:
POURQUOI ?
C'est un projet borné dans le temps
Projet qui est un test. Donc une modalité pour laquelle on n'a pas de certitude (en positif comme négatif)
Présence de multi-acteurs
Objectif in-fine c'est la duplicabilité
Cas d'étude Cour OASIS :palm_tree:
regroupement acteurs PUBLIC pluridisciplinaires
UIA créer un cadre favorable à l'application d'une vrai méthodologie expérimental
Innovation technique et innovation sociale
Projet en cours, mais déjà à succès. Question de la gestion du succès dans le long terme 2021
ADAPTATION CHANGEMENT CLIMATIQUE :penguin:
INNOVATION URBAINE
:check:
EXPERIMENTATION :beer_mugs:
GESTION DE PROJETS :explode::
GOUVERNANCE DE PROJET :city_sunrise: