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組織發展與變革管理 (變革 (Kottler 變革模式 (建立聯盟, 創造新願景, 溝通願景, 去除改變障礙, 慶賀進程戰果,…
組織發展與變革管理
變革
Kottler 變革模式
建立聯盟
創造新願景
溝通願景
去除改變障礙
慶賀進程戰果
鞏固戰果，重新評估，進行必要調整
將變革深植於組織
建立危機意識
指計畫性變革
通常由管理者帶領與執行
計畫性變革為一個連續過程，最後將形成文化
李溫的變革模式
解凍
改變
在結凍
面對改變的技巧
預測改變
採取新的行動
無畏懼向前
想像真正的成功
抗拒變革行為
積極合作
消極接受
遲疑觀望
消極逃避
積極抗拒
離開組織
辨識
策略變革
結構變革
技術變革
人員變革
流程變革
制度變革
組織
smart and health
兩種含義
名詞：按照一定的宗旨和目標建立起來的團體
動詞：有系統、目的的集合起來
團隊形成 :red_flag:
團隊凝聚 :red_flag:
團隊分工 :red_flag:
Approve
Monitor
Plan
Execute
Support
小組分工（組織圖）
專業分工
專案分工
ＡＩ問題
道德
經濟不平等與勞動力問題
人工智慧的人性化出現
AI會犯錯（機率）
法律問題
變革三層次
變動中領導團隊前進 :check:
發動變革的人 :check:
面對變動的心理素質（自己） :check:
HR
Mission
Vission
Values（企業文化）
併購實務
前
策略釐清
市場
目標定位
能力
人才準備併購過程
DD（Due Diligence) 盡職調查
相見歡
購後整合
退休金準備
毒藥丸（前公司有的承諾）
公司給不給教育訓練 :question:
:check:可以買到有效人才
:green_cross:人才價值低
找公司問題
從績效管理制度切入 :checkered_flag:
目標
SMART
績效管理
熱爐
公平
公正
公開
立即
企業改造：
內部檢討 :check:
外部觀摩 :check:
顧問引進 :check:
必勝計畫 :check:
批判性思考
上課勇於發言