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提高年輕族群在保障型保險的滲透率 (台壽如何成為年輕人的保險專家) (背景分析 (網路資訊發達使年輕族群意識到保險缺口,並首重醫療保障型產品,卻有…
提高年輕族群在保障型保險的滲透率
(台壽如何成為年輕人的保險專家)
背景分析
網路資訊發達使年輕族群意識到保險缺口,並首重醫療保障型產品,卻有預算有限,產品複雜的痛點
年輕族群產品持有現況
持有保單,但不了解保障內容
20-29歲的年輕族群逾8成持有壽險保單,但有7成來自父母購買,因此對保障內容「一問三不知」
年輕族群投保意願
意識到保障缺口,首重醫療險
根據World Insurance Report,有85%的用戶因為接受到網路資訊而意識到保障不足
根據Advisers財務顧問雜誌調查,20-29歲的年輕族群首重醫療保險
年輕族群投保預算
薪低且成長幅度有限故投保預算難提高
根據主計處調查,25-29歲的年輕族群有60%年薪低於50萬,年齡介於30-39歲族群亦有40%年薪低於50萬
質化訪談佐證年輕族群投保痛點:
父母投保的保障內容/保費不符合需求
保障型產品資訊多且複雜,即便多方洽詢仍因保費貴且繳期長,不敢直接購買
3.客戶傾向與年齡層相當之保險業務員往來(論文研究),但年輕業務員專業有限
主動意識保險需求
畢業後認為要開始規劃保險,故詢問父母有哪些保險
父母投保的產品不符需求
父母只投保失能險(但受訪者的希望有醫療意外的保障)
父母幫投保終身險,但保費尚未繳完,受訪者認為負擔大
預算有限不知道應該買什麼產品
認為保障型產品都很重要,但預算有限,不知道優先排序與保費分配比例
醫療險產品複雜,不清楚實支實付、日額哪個比較適合自己
多方蒐集資訊,但仍能難以下決定/下錯誤決定
問過保險業務員、傳統保經,也上網查過資料,但都各有優缺點還是不知道哪個最適合自己(資訊多且產品貴,不敢隨便下決定)
上網查資料發現終身長照很熱門,且業務員朋友有再賣,就直接向他買
台壽在年輕族群的經營現況
年輕族群規模
持有產品
定期/終身
保障/理財/投資
年繳保費
現有客戶數與成長趨勢
客戶往來
最常使用通路與頻率
再購行為
首購年齡
年輕族群經營策略
經營方針e.g.推廣定期,並主推網路投保
經營成效
經營困難之處
問題待研究
為什麼選年輕人,而不是其他族群
是所有年輕人嗎?還是本行年輕人或已有保單年輕人?
可能理由: 保險忠誠度高,中老族群不易轉移,應面向年輕族群獲客
年輕族群保險觀念比其他族群薄弱,有教導空間
年輕族群A&H持有張數、不足率遠高於其他族群
年輕人為什麼不買A&H?沒意識到需求?太貴?組合太制式?
結局都是A&H購買率低,但是因為哪一個購買決策步驟而止步?