Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
領導 (魅力領導 (願景與表達, 個人風險, 對追隨者需求敏感, 不落俗套的行為), 轉換型領導 (特徵 (理想化的影響, 鼓舞動機, 智性激發,…
領導
魅力領導
願景與表達
個人風險
對追隨者需求敏感
不落俗套的行為
轉換型領導
特徵
理想化的影響
鼓舞動機
智性激發
個別化關懷
將組織利益置於私人利益之上
領導者與部屬超越交換關係
部屬本身會改變
真誠領導
展現高度自我覺察
堅守道德信念，依此行事
對部屬展現真實自我
客觀依據相關資料做出決策，不會只為了自己
情境領導理論
部屬狀況
工作成熟度
心理成熟度
領導方式
工作行為 v.s. 關係行為
推銷式
告知式
參與式
授權式delegating
無江山易改，本性難移
→領導者能否成功，端視部屬狀況
領導者-成員交換理論
區分方式
個人配適度
部屬勝任能力
外向性格
內團體
外團體
交易型領導(傳統)
領導者與部屬為交換關係
部屬本身不改變
特徵
權宜的獎賞
積極的例外管理
消極的例外管理
放任主義
行為論
主動結構initiaing structure
體恤consideration
權變理論
最不喜歡同事問卷
least preferred coworker questionnaire
關係取向
工作取向
領導者面臨情境
領導者與部屬關係
工作結構
領導者職權
江山易改，本性難移
更換領導者，配合情境
改變情境，配合領導者
倫理領導
展現符合道德標準的行為
促使部屬也展現該行為
華人領導
家長式領導
威權領導(立威)
仁慈領導(施恩)
德行領導(樹德)
差序格局
親(關係)
忠(忠誠)
才(才能)
特質論
五大特質
公僕領導
領導歸因論
替代與抵銷neutralizers