Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
หลักการและทฤษฎีการจัดการ (การวางแผน (Planning) (การสร้างแผน…
หลักการและทฤษฎีการจัดการ
การวางแผน (Planning)
การประเมินผลแผน
ประเมินถึงปัญหาและอุปสรรคที่พบใหม่ๆ
ประเมินผลที่เกิดขึ้นจากการปฏิบัติตามแผน
ประเมินว่าผลการปฏิบัติงานได้ตามที่ ต้องการมากน้อยเพียงใด
ประเมินว่า สมควรที่จะมีการทบทวนแผน หรือ การปรับแผนใหม่หรือไม่ อย่างไร
การเตรียมการก่อนการวางแผน
วิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน และความพร้อมขององค์กร
กำหนดวัตถุประสงค์ของแผนให้สอดคล้องกับนโยบายและเป้าหมายขององค์กร
ศึกษานโยบายขององค์กร ต้องการอะไร
กำหนดลักษณะข้อมูลที่ต้องการ บุคคล สิ่งของ อุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องกับแผน และระยะเวลาที่ต้องการ
การปฏิบัติตามแผน
ประชุมเพื่อสร้างความเข้าใจก่อนมอบหมายงาน
จัดสรรทรัพยากรสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง/เพียงพอ
กำหนดผู้รับผิดชอบการปฏิบัติและการควบคุม
การควบคุมกำกับและติดตามผลการปฏิบัติงาน
การสร้างแผน
ตัดสินใจเกี่ยวกับทางเลือกที่ดีและเหมาะสมที่สุด
กำหนดขั้นตอนของการปฏิบัติงาน
กำหนดวิธีการแก้ไข ปัญหาอุปสรรคข้อจำกัด
กำหนดทรัพยากรที่ต้องการเพื่อสนับสนุนตามแผน
กำหนดทางเลือก และกิจกรรมที่ต้องปฏิบัติ
เขียนแผนให้ชัดเจน กำหนดเวลาและผู้รับผิดชอบ
กำหนดมาตรฐานหรือคุณภาพของงานที่ต้องทำ
การควบคุม
(Controlling)
เครื่องมือทางการจัดการ : PDCA
Do – ปฏิบัติตามแผน
Check – ตรวจสอบผลงาน
Plan – วางแผนจากการตระหนักรู้ และกำหนดปัญหา
Act – ปรับปรุงเพื่อพัฒนากระบวนการทำงานต่อไป
2.การเปรียบเทียบผลงานที่ทำกับมาตรฐานที่กำหนด
3.การปฏิบัติการแก้ไข หลังจากที่ประเมินแล้วว่ามีปัญหาเกิดขึ้น ทั้งแบบเร่งดาวนและกรณีปกติ
1.กำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน
การนําองค์กร (Leading/influencing)
รูปแบบการสั่งงาน
การสั่งแบบขอร้องให้ปฏิบัติ
การสั่งแบบแนะนำให้ปฏิบัติ
การสั่งแบบบังคับให้ปฏิบัติ
การสั่งแบบขออาสาสมัครในการปฏิบัติ
การสั่งงานที่ดี
ผู้สั่งงานต้องมีความรู้ เข้าใจในเรื่องที่จะสั่ง
ไม่สั่งด้วยอารมณ์ หรือมีอคต
ใช้ภาษาที่เหมาะสมกับผู้รับคำสั่ง
ไม่เปลี่ยนแปลงคำสั่งบ่อย
การสั่งงานต้องมีความชัดเจนเพียงพอ
ควรมีการวิเคราะห์สถานการณ์ก่อนสั่งงาน
เป็นกระบวนการสื่อสารสองทาง
การจัดองค์กร (Organizing)
ประเภทขององค์กร
Profit Organization ตั้งขึ้นเพื่อผลประโยชน์ในการประกอบการ
Non-Profit Organization (NPO) ตั้งขึ้นโดยมีเป้าหมายหลักในการบริการแก่สมาชิก แก่สังคม ไม่มุ่ง
ผลประโยชน์ หรือผลกำไร
หลักการจัดองค์กร
กำหนดอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ
กำหนดสายการบังคับบัญชา
กำหนดความชำนาญเฉพาะอย่างของบุคคล
จัดสรรทรัพยากรในการทำงาน คน เครื่องมือ อื่นๆ
กำหนดภารกิจหรืองานที่ต้องปฏิบัติว่ามีอะไรบ้าง
ทำแผนภาพการจัดองค์กร (Organization Chart)
ทบทวนเป้าหมายและวัตถุประสงค์ว่าองค์กรตั้งขึ้นเพื่ออะไร
รูปแบบขององค์กร
Formal Organization มีการรวมตัวอย่างมีระบบ
Informal Organization เป็นองค์กรนอกแบบที่เกิดจากความสัมพันธ์ส่วนตัว ไม่มีกฎเกณฑ์
การสร้างผังงาน (Flowchart)
ผังงาน คือ แผนผังที่ใช้รูปภาพ หรือสัญลักษณ์เขียนแทนขั้นตอน คำอธิบาย หรือข้อความ คำพูด เพื่อ
นำเสนอลำดับขั้นตอนของงานให้เข้าใจตรงกัน
นางสาวปิยะรัตน์ โอสวัสดิ์ 613110110-7 ลำดับที่ 17
คณะสาธารณสุขศาสตร์ (โครงการพิเศษ) sec.9