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CH4 變動的環境 (阿里巴巴的七個關鍵 (人生最大的財富是失敗, 創業者務必要樂觀, 當老師孕育「希望別人比自己好」, 看見自己的問題,…
CH4 變動的環境
阿里巴巴的七個關鍵
人生最大的財富是失敗
創業者務必要樂觀
當老師孕育「希望別人比自己好」
看見自己的問題
學英文了解西方的思維
非常堅持的能力
現在就是絕佳的創業幾會
經濟環境
領先指標：可用來預測短期未來景氣變化
同時指標：即時反應景氣
景氣對策信號：「綠燈」代表穩定；「紅燈」代表過熱；「藍燈」代表衰退；「黃紅燈」代表活絡；「黃藍燈」代表欠佳
失業率：指年滿15歲以上，扣除就學、監管、服役等的失業人口與勞動力的比值
通貨膨脹率：指一般物價水準在某一時期內，連續性地以相當的幅度上漲
全球環境
金融全球化：由於資訊及通信科技的進步，使跨國交易或複雜之交易記軟得以簡化，以及各國法規變更，使跨國交易限制解除，導致全球資金流動中，貿易因素大幅降低，資金效益或風險規避占90%以上
市場的全球化：指財貨與服務的流通可以跨越國家疆界，而將全球視為一個巨大的市場
製造的全球化：指企業在全球各個地點取得製造過程所需之財貨與服務，以完成部分或全部的生產程序
全球化：指全球經濟體系的形成
人力資源的全球化
人力資源的跨界移動，也就是人力的遷徙以競逐工作機會
勞動機會的跨界移動，也就是工作機會的全球移動
天籟渡假飯店：從「改名」扭轉經濟困境
從零開始
精緻服務
認清問題
互動
組織被動適應環境的機制
強化規劃與預測的能力
發展彈性結構
有機式組織：職權下放於中階或第一線管理者，職務沒有明確規定，以增加工作彈性及對不預期狀況能夠快速回應
機械式組織：一種講組織當作是整合性、調理化，以及高度官僚化的機器在運作的精密結構
跨界角色：像是組織的觸角一般，讓組織可以接受來自外在環境的訊息，探知外在情勢的變動
合併、購併與合資
科技環境
創造新的經營形式 - B2C
提升企業的效率
縮短產品生命週期 - 摩爾定律
組織主動影響環境的機制
政策性活動
商會
廣告及公共關係
社會文化環境
與時變遷的文化
多元並陳的次文化
人口統計變數
少子化
高齡化
競爭者
直接競爭
獨佔性競爭：廠商數很多，可以透過產品的差異化來降低價格競爭的威脅
寡占：介於完全競爭與獨占之間的市場型態
完全競爭：競爭者的家數眾多，能自由地進出該行業，提供的產品近乎同質
獨佔：價格決定者
間接競爭：廠商提供不同產品，卻針對相同的顧客
法律與政策環境