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CH4公司治理 (矽品被日月光收購事件 (1.股東債權人甚至是員工, 2.沒有，我想如果私下有談好條件就會有好結果, 3…
CH4公司治理
矽品被日月光收購事件
1.股東債權人甚至是員工
2.沒有，我想如果私下有談好條件就會有好結果
3.害怕造成公司營運大變動造成不可收拾的局面
萬泰銀行掏空案
2.不行，雖然如此但仍可能會有疏漏
3.相關都有參與不然很難弄出如此大規模事件
1.違反資訊揭露與透明度、利害關係人隻角色及權益
長榮集團接班之爭
1.經營權，但很難區分畢竟董事可由股票多寡影響而股票又牽扯所有權
2.有好有壞，優點是家人一起做事有凝聚力 缺點是容易因意見不合而影響營運
3.不一定，要看公司本身的文化制度，而且往往太獨權反而經營績效未必好
IBM如何培養接班人
1.經營權
2.我認為是，透過這樣選拔人才的舉動使員工更有動力且在訓練過程中員工也能更了解公司文化並提升能力
3.加分作用，適當的升遷能促進員工奮發也能互相切磋
奇異電器
2.什麼事都有可能發生，並非大公司就不會
3.對於財報的製作要多施加規範
1.認同