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Personalmanagement (Personalfreitsetzung (Ursachen (Rationalisierung,…

- - - - keine Berührung von bestehenden AV
    - - bestehende AV werden beendet
- - - - Kenntnisse (Wissen)
      - Fertigkeiten (Skills)
      - Fähigkeiten (angeborene körperliche und geistige Grundvoraussetzungen)
    - - Validität
      - Reliabilität
      - Objektivität
    - - biografieorientiert
      - simulationsorientiert
      - eigenschaftsorientiert
  - - - objektive Tätigkeit
      - Verhaltensweisen
      - Eigenschaften
    - - Sicherstellung: Tätigkeit und Person passen zusammen
      - Rechtfertigung der Auswahl
- - - - Bewerberpool um geeignete Bewerber erweitern
    - - Mitarbeiterbindung
    - - positives AG-Image aufbauen
        
        intern
        
        extern
        
        dazu gehört: sowohl realistische Attraktivität als auch Image verbessern
        
        es wirken viele Einflussfaktoren auf das AG-Image; UN kann nur wenige davon selber direkt kontrollieren
        
        Strategien: offensiv vs defensiv / indirekt vs direkt
- - - - Realität: UNvollständige Informationsverarbeitung (Selektion), kognitiv faul -> Heursitken (Verallgemeinerung, Vereinfachung)
- - - - frei
      - gebunden
    - - Sicherheit
      - Soziales
      - Status
      - Selbstverwirklichung
      - Macht
    - - wie geplant
      - anders als geplant
      - gar nicht
- - - - Lust auf Handlung selbst
    - - Lust auf Ergebnis der Handlung
    - - bewusste Motive
    - - unbewusste Motive
    - - Motiv = explizites Ziel
    - - Motiv ≠ explizites Ziel
    - - innere Vorstellungen (Ziele, Motive) in gezielte Handlungen umsetzen (->Selbstbeherrschung)
      - Aufmerksamkeits-, Emotions-, Motivationskontrolle
- - - - normativ
      - affektiv
      - kalkulatorisch
  - - - abwechslungsreich, passend zu MA
    - - Sicherheit, angemessene Entlohnung, Gerechtigkeit
    - - Feedback, Beteiligung, duale Führung (Ergebnis, Beziehung)