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Ch13. 控制, 有效控制的原則(by Robbins & Coulter) (清楚了解, 例外管理, 合理、且多元的控制水準,…
Ch13. 控制
有效控制的原則(by Robbins & Coulter)
清楚了解
例外管理
合理、且多元的控制水準
能夠提供完整、適時、精確的資訊
配套方案
經濟效益
彈性的控制
策略配置
控制
類型
財務控制
比率分析
流動性比率
流動比率
速動比率
槓桿比率
負債資產比
利息保障倍數
經營效能比率
存貨周轉率
總資產周轉率
獲利能力比率
銷售毛利率
投資報酬率
預算分析
by 組織設計
結構控制
集團控制(宗族控制、文化控制、派閥控制、群體控制)
官僚控制(多層控制)
by 活動時程
作業控制
事中控制(及時控制、關卡控制、審查控制)
事後控制(回饋控制)
事前控制(前饋控制、預先控制)
社會化控制(調適性控制)
市場控制
行為控制
產出控制
策略性控制
功能
資源利用效率化
獲得有效的資訊
有益於管理者將全力下放員工
避免重大危機發生
確保組織目標達成
負面影響
降低組織彈性
控制徒增成本
降低員工工作士氣
部門之間產生本位主義
控制的過程
四步驟
衡量
比較
行動
標準訂定
by Robbins & Coulter
比較
變異範圍
顯著差異
採取適當管理行動
改正績效
基本改正行動(治本)
及時改正行動(治標)
無為而治
修正標準
衡量
資訊來源
統計報告
口頭報告
個人觀察
書面報告
指標
定義
目的
好的控制(by Richman & Farmer)
安全性
反應性
數量性
相關性
效率性(經濟性)
組織績效
工具
標竿管理
外部
內部
發展最佳實務的獎酬系統
將最佳實務傳播於整個組織中
找出組織內的最佳實務
建立一個最佳實務的知識分享立統
將最佳實務與組織的策略及目標連結
培育最佳實務
財務控制
資訊控制
平衡計分卡
衡量指標
組織效能
產業與企業排名
組織生產力
員工績效的控制
確認良好的績效回饋
採取紀律行動
工作中的行為
誠信
公司外的活動
出缺勤
績效類型
組織績效
管理績效