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CH7人力資源管理 (勞資關係議題 (勞動三法根據團結權、團體協約權及爭議權等所謂勞動三權 (團體協約法, 工會法, 勞資爭議處), 勞資關係改變…
CH7人力資源管理
勞資關係議題
勞動三法根據團結權、團體協約權及爭議權等所謂勞動三權
團體協約法
工會法
勞資爭議處
對工會的形成、團體協商的過程和爭議行為之手段加以保障
勞資關係乃勞資雙方間之權利與義務及其有關事項的處理
來促進對等之勞資關係的集體勞動法制
勞資關係改變
以人為本的管理思維,才能獲得社會接納
組織必須更靈活才能生存,使非典型勞工應運而生
案例
三大重點淺談Youtuber解僱實習生爭議
沒有依法計算加班費
試用期沒過因此而解僱
勞基法未明文規定試用期的約定期間,但不代表勞資雙方完全不能約定試用期
當試用期內或期滿時資方認為勞方不能勝任該職務,仍然應該要依照資遣程序來辦理
而不能任意的開除員工或請其自行離職
約定試用期對資方來說擁有兩種意義
階段性調整勞動條件
不適任工作的認定較為寬鬆
面試未說明薪資條件
升遷問題、薪酬公平性的問題
對於企業員工
更高的人生目標
追求職位升遷
自我成長
人力資源發展課題
玻璃天花板
透明沒有歧視的升遷機制
加薪四法
工廠法
勞動基準法
《中小企業發展條例
公司法
強制企業分配年度盈餘給員工,為員工加薪的企業則可抵減營業稅
馬斯洛理論分析
低級需要或稱生理需要
高級需要
員工招募與歧視
挑選適當人才方法
員工招募
甄選
法律保障
就業服務法
性別工作平等法
人力資源規劃
控制的標準
客觀性
靈活性
經濟性
控制的方法
人力資源全程式控制法
人力資源專業控制法
人力資源關鍵指標控制法
控制的原因
人力資源規劃本身的不完整性
人力資源本身的能動性
人力資源環境的多變性
控制的過程
建立控制系統
衡量工作成果
制定評價標準
評估工作成績
明確控制目標
採取調整措施
性騷擾或不平等對待
任何性別都有可能是性騷擾的受害者
根據勞動部統計,勞工申訴雇主違反《性工法》,歷年裁罰率平均皆在3成左右
受害者受到的保障似乎相當有限
受害者不申訴前四大原因
怕丟工作(12.50%)
怕別人閒言閒語(12.50%)
當開玩笑,不予理會(52.68%)
不知申訴管道(7.14%)
帶性暗示的言語或動作針對被騷擾對象,使對方感到不悅
性騷擾防治法