Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
SIGNAALFUNCTIE EN STRUCTUREEL SOCIAAL WERK 2 (radicale benadering (Bailey…
SIGNAALFUNCTIE EN STRUCTUREEL SOCIAAL WERK 2
radicale benadering
Hick en Murray (2009)
wijzen erop dat een verbetering van welzijn enkel kan gerealiseerd worden door fundamentele veranderingen in manier waarop samenleving economische bronnen en macht verdeelt
bevraagt legitimiteit van allerlei voorzieningen, instellingen en economische systemen
Bailey en Brake (1980)
voorkeur voor radicaal sociaal werk dat moest inzetten op collectieve actie en toenadering moest zoeken tot vakbonden + relatie met doelgroepen niet uit het oog verliezen
sociaal werkers naast cliënt staan en samen met hen strijd voeren tegen maatschappelijke instellingen waarin ze tewerkgesteld waren
Mullaly
onderscheid tussen radicaal humanisme (kiest voor gebruikers, bewustwording centraal) en radicaal structuralisme
ongeacht welke variant: structureel SW niet veel moet focussen op uitkomsten of effecten, centrale vraag "hoe kan ik bijdragen om onderdrukking te ondermijnen en te weerstaan?" => mindset belangrijker dan concrete methodieken
Negt
exemplarisch leren
accent op vorming en culturele actie in groepen met kritisch bewustzijn met mensen ipv voor mensen de focus
sociale transformatie primeert
interventiestrategieën: uitbouwen van alternatieve diensten en voorzieningen buiten systeem, aansluiting zoeken bij vakbonden en nieuwe sociale bewegingen, engagement in radicale politieke partijen, ...
Collins
5 collectieve strategieën om radicaal sociaal werk vorm te geven
creëren van fora waarin sociaal werkers samenkomen, binnen en over organisaties heen
versterken van banden met vakbonden
inzetten op groepswerk en opbouwwerk
faciliteren van organisaties en bewegingen van cliënten en gebruikers
aansluting zoekn bij anders-globalisten in strijd tegen uitwassen van mondiaal kapitalisme
kritische benadering
Illich (1974)
focus op medisch veroorzaakte effecten van wetenschap en gezondheidszorg
Donzelot (1984)
2 functies van SW
moralisering: aantonen en expliciteren van immoreel gedrag, gedrag dat niet past binnen deze samenleving
normalisering: individuen en groepen duidelijk maken wat "normaal" is in deze samenleving en wat er van elkeen verwacht wordt
radicaal sociaal werk besteedde onvoldoende aandacht aan andere uitsluitingsmechanismen zoals gender, etniciteit, seksuele voorkeur en leeftijd
Fook
radicaal SW focust volgens hen te veel op macroniveau en heeft weinig oog voor emanciperende kracht die kan uitgaan van microniveau
kritische reflectie: als doel komen tot kritische deconstructie van taal en discussie van sociaal werker en hoe hierin machtsrelaties kunnen worden ontkracht
Dominelli
anti-ooppressive practice (AOP)
= voortdurend bevragen van het eigen handelen van SW op zijn onderdrukkend karakter, centraal: in welke mate SW ongelijkheid en discriminatie al dan niet bewust reproduceren?
verschuift aandacht van samenleving naar handelen van sociaal werker en hoe zijn denkpatronen gevormd zijn door de samenleving en zijn eigen levenstraject
veel meer micro-praktijk gericht
beleidsgerichte benadering
kritiek
Mullaly: onderscheid sociale hervorming en sociale verandering/transformatie
beleidsgericht werken zou leiden tot sociale hervormingen maar nemen onvoldoende wortels van ongelijkheid weg, enkel radicale reorganisatie van samenleving op basis van fundamentele herverdeling van economische en politieek macht is doeltreffend
Weiss en Gal (2013)
zwijgen over belang van machtsverwerving, om beleid effectief te kunnen beïnvloeden
"policy practice"
specifieke activiteiten die SW ondernemen in uitoefening avn hun job, om impact uit te oefenen op het formuleren en implementeren van nieuw beleid of herzien van bestaand beleid
invloed uitoefenen op hele beleidscycles
Barusch (2012)
beschouwt bouwen aan en onderhouden van coalities van medestanders als krachtig en centraal aspect van PP
personen die tactieken hanteren om doelen te bereiekn of respectloos omgaan met mensen hebben minder kans goede coalities te vormen
belang van duidelijke samenwerkingsstructuur om coalities te onderhouden