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TÉCNICAS PARA EVALUAR Y FORMULAR EVALUAR Y SELECCIONAR ESTRATEGIAS…
TÉCNICAS PARA EVALUAR Y FORMULAR EVALUAR Y SELECCIONAR ESTRATEGIAS
IMPORTANCIA
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IDENTIFICACION DE ESTRATEGIAS ACTUALES
PARA SELECIONAR ESTRATEGIAS ES RECOMENDABLE IDENTIFICAR LAS ESTRATEGIAS ACTUALES Y ANALIZAR CUALES HAN SIDO LOS RESULTADOS PARA PODER DEDUCIR SI SE CONTINUA OPERANDO DE LA MISMA MANERA
REPRESENTAN UN MÉTODO PARA AVANZAR DE UNA POSICIÓN INICIAL A UNA POSICIÓN QUE SE DESEA ALCANZAR EN EL FUTURO
PRIMERA ETAPA: OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN
DISPONER DE INSUMOS INFORMATIVO, GENERALMENTE SE TRATA DE DESCUBRIR LAS VARIABLES ES DECIR, SE QUIERE SABER CUAL SERA EL EFECTO DE UNA VARIABLE
POSICIÓN RELATIVA DEL MERCADO - CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA - FUERZA FINANCIERA - VENTAJA COMPETITIVA ESTABILIDAD DEL AMBIENTE - FUERZA DE LA INDUSTRIA - FORTALEZA COMPETITIVA - NECESIDAD DE UNA INTEGRACIÓN LOCAL
SEGUNDA ETAPA: DISEÑO
REPRESENTA EN EJES CARTESIANOS EN FIGURAS O EN ESQUEMAS LA ASOCIACION QUE SE DA ENTRE VARIABLES PREVIAMENTE ELEGIDAS PARA PODER DEDUCIR UNA SITUACION DE LA EMPRESA
FODA - LA MATRIZ BCG - LA MATRIZ ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA - FORTALEZA COMPETITIVA
TERCERA ETAPA: DE DECISION
MEDIANTE LA TECNICA DE PUEDE CONOCER O FORMULAR ESTRATEGIAS LOS RESULTADOS QUE SE PUEDEN ESPERAR SIN EMBARGO PARA ESTE CASO PARA EVALUAR LAS ESTRTEGIAS Y PODER ELEGIR O DEDUCIR
TÉCNICAS PARA EL ESTUDIO Y ELECCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
LAS HISTORIAS DE LAS GRANDES EMPRESAS Y PRACTICAMENTE TODAS LAS EMPRESAS EXITOSAS MICRO Y PEQUEÑAS ILUSTRAN QUE EL EXITO LLEGA POR LA VISION Y LA GRAN CAPACIDAD DE SUS DUEÑOS, FUNDADORES O DIRECTORES
SELECCION DE LAS ESTRATEGIAS
UNA VEZ QUE SE OBTIENE UN LISTADO DE ESTRATEGIAS FO, DO, FA Y DA, SE PROCEDE A PRIORIZAR, ES DECIR ORDENAR POR IMPORTANCIA
SE DEBE PONER EN PRACTICA
SE PODRÍA PONER EN PRACTICA
SE DEBERÍA PONER EN PRACTICA
SE DEBE PONER EN PRACTICA
QUE ES LA MATRIZ BCG
ES UN CUADRANTE DE CUATRO CELDAS EN DONDE SE PRESENTAN LAS DIFERENCIAS QUE EXISTE ENTRE LAS DIVISIONES O UEN , Y LOS PRODUCTO CONSIDERANDO DOS VARIABLES
1.LA POSICION RELATIVA DEL MERCADO 2. EL CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA AL QUE PERTENECEN RESPECTIVAMENTE