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非政府組織及關係的管理 :beer_mugs: (四、與商業部門 (兩個互動領域 (公平交易的概念 (模糊性), 改善商業界的可責性和社會責任),…
非政府組織及關係的管理
:beer_mugs:
一、簡介
開放系統
影響
政府單位、其它NGO、捐助機構、私人部門、媒體、社區團體
理解
國家政治結構、經濟系統、法規、生態、社經環境
控制
人事、預算、規劃活動、設定目標
Edward&Hulme(1998)
可責性
功能性
對資源、資源使用、立即影響負責
策略性
對NGO廣泛的影響及其它組織負責
Leat(1988)
可責性
解釋性
回應性
完全性
二、與社區的關係
社區的概念
發展社會資本
信任及可靠的關係
例如:團體儲蓄、借貸、鄉村銀行
挑戰
留意是否破壞當地的結構及自主性，需協助當地永續經營
三、與政府的關係
影響力的來源
反對、補充、改革國家，但不可忽視
矛盾:在政治壓迫下形成的組織-威脅者、競爭者
保持低調
選擇要合做的政府組織
扮演壓力團體的角色
四種策略
協調
合流
監督
分解
四、與商業部門
慈善性的聯結
社會行動夥伴關係
社會經濟
兩個互動領域
改善商業界的可責性和社會責任
公平交易的概念
模糊性
六、夥伴關係討論的興起
NGO多屬被動的夥伴關係
需不斷重新整理
建立夥伴關係的方法
建立必要的聯結及溝通管道
定期檢視目的與進展
確認目的
五、與國際發展機構
NGO興起
援助量增加
資源依賴途徑
目標錯置:偏離了長期發展的工作
反向進程
參與式文化:由下而上
培養夥伴關係
能力建構
直接援助
七、結論
需平衡內部管理及外在環境的關係
夥伴關係是一種過程
建立主動的夥伴關係，有效的關係管理
CH6