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文化及模糊:以人類學的研究方法探討非政府組織管理 :fire: (五、政府組織與組織文化 (角色文化, 任務文化, 權力文化, 個人文化),…
文化及模糊:以人類學的研究方法探討非政府組織管理
:fire:
一、簡介
不同角度的分析
文化與價值的觀點
管理的途徑
由上而下
賦權
組織理論
三、領導與生命週期:Korten的非政府組織世代模型
Korten(1987)
第二世代:小規模、自我依賴的當地發展
第三世代:專注於永續發展計畫
第一世代:救援與福利
第四世代:與社會運動結盟
每個時期組織的發展，接包含下次的危機種子
Avuna(1993)
四階段的生命週期
設立期-擴張期-鞏固期-結束期
二、非政府組織與組織理論
符號解釋論
組織生命的主觀現實，展現組織從了解世界而建構出來
後現代主義
複雜、資訊交換頻繁，組織變遷難以預測
現代主義
客觀及物化的官僚體制運作的理性法定權威-架構、階層組織、控制
四、組織學習
經理人必須具備的關鍵技巧
共同願景
團隊學習
彈性的心智模式
系統思維
個人自我超越
學習途徑:NGO的三個必經階段
有效果
有效率
學習擴張
需變成學習型組織
五、政府組織與組織文化
角色文化
任務文化
權力文化
個人文化
六、跨文化管理、分歧性及全球化
不同國家文化的變項
不確定-避免
個人主義
權力-距離
陽剛性(特質)
組織文化
政治經濟學觀點
文化觀點
隨機性觀點
七、權力、文化及模糊:人類學研究方法
模糊性
方法:田野調查、參與觀察
CH4