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innovation Marketing de linnovation (Management de l'innovation…
Marketing de linnovation
Clarification des concepts
Classification des approches
Les perspectives individualistes, structuralistes et du processus interactif
La diffusion de l’innovation, l’orientation innovation
de l’organisation et les théories du processus
Les inputs, les outputs et le processus de l’innovation
Les inputs
Les facteurs humains relatifs aux individus
Les facteurs structurels, portant sur l’organisation
Les outputs
Le stimulus
La conception
La proposition
L’adoption
Objets de l’innovation
Elargissement du champ de l’innovation
L’innovation des produits
Qu'est ce que l'innovation :question:
Innovation et changement organisationnel
La perception de nouveauté
La notion de processus de l’innovation
Un processus complexe, non linéaire et dont les stades sont inter reliés
Influence des contextes internes et externes
Un processus itératif d’apprentissage
Management de l'innovation
Le succès de la mise en place de l’innovation
Aspects structurels et succès des innovations
Aspects structurels et choix entre innovations techniques et organisationelles
Complexité de l’organisation et innovation
La centralisation
La diversité
Effet de la taille de l’organisation sur le processus de l’innovation
Le succès des premiers stades de l’innovation
Le niveau de professionnalisme
Le rôle des techniciens et des gestionnaires
Le rôle des leaders dans le développement d’un climat favorable à l’innovation
Le rôle des « champions d’innovation »
Le niveau de cosmopolitisme
Innovation et Performance organisationnelle
Le processus d’évaluation des résultats de l’innovation
La performance, un output du processus de l’innovation
Impact sur l’internationalisation et le développement du secteur, le cas des PME
Impact sur l’efficacité et la qualité, cas des services
Impact des technologies de l’information sur la compétitivité
Cas du développement des nouveaux produits
Limites de la relation innovation performance
La gestion du processus de l’innovation
L’appréciation du résultat final du processus
Le contexte selon les choix de l’organisation
Les acteurs et leurs modes d’organisation
Création de l’idée
Innovation dans le cas de l’art
Innovation et creation artistique, clarification des concepts
Nouvelles technologies et artistes
Innovations managériales et activités artistiques
Le management de l’innovation dans le cas des activités artistiques
Aspects spécifiques au contexte de l’art
Les indicateurs de performance dans le contexte de l’art
Web et Orientation marché dans le cas des produits d’art
Marketing de linnovation