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LES CHOIX STRATÉGIQUES (Étapes de la décision stratégique Modèle IMC…

- - - - Baisse / réduction des coûts qui sont désormais supportés par le prestataire externe
      - Possibilité de profiter des compétences d'experts, de spécialistes
      - Amélioration de la flexibilité en modulant les besoins en fonction des variations de la demande
      - Possibilité de se centrer sur le coeur de métier en externalisant les activités non essentielles
    - - Perte du savoir-faire externalisé
      - Dépendance vis a vis des prestataires
      - Possibilité de conflits sociaux
  - - - Possibilité d'augmenter la rentabilité en supprimant les marges des intermédiaires
      - Augmentation de la taille de l'entreprise et de son pouvoir de négo
      - Sécurisation des approvisionnements (en amont) et des débouchés (en aval)
    - - Besoin de mobiliser d'importantes ressources financières pour financer des investissements élevés
      - Besoin de repenser l'organisation suite aux doublons, aux rigidités dans le fonctionnement de l'entreprise suite à l'arrivée de nouvelles activités
      - Risques de dispersion car la réalisation de plusieurs activités peut nuire au dvp de compétences
  - - - donne une image d'expert, dvp l'experience, les savoir-faire
      - Donne la possibilité d'avoir une position de leader en concentrant ses ressources et compétences dans un seul DAS
    - - Peut provoquer une dépendance au seul DAS
      - Les perspectives de croissances du DAS peuvent attirer des concurrents et intensifier la concurrence
  - - - Répartition des risques sur plusieurs DAS
      - Acquisition de nouvelles compétences
    - - Besoins financiers pour financer de lourds investissements qui peuvent endetter l'entreprise et engager sa pérennité
      - Besoin d'acquérir de nouvelles compétences technologiques avec lesquelles l'entreprise est peu familière
      - Manque de cohérence organisationnelle et de synergies entre les nouvelles activités