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CH9 組織成果與變革 (組織成長的 危機與轉機 (控制危機 (因協調而成長), 自主性危機 (因授權而成長), 繁文縟節危機 (因合作而成長)…
CH9
組織成果與變革
組織成長的
危機與轉機
控制危機
因協調而成長
自主性危機
因授權而成長
繁文縟節危機
因合作而成長
領導危機
因指揮而成長
組織變革
變革的需要
組織內部的因素
組織環境的因素
千年前的組織改革熙寧變法
經濟政策
王安石—青苗法
市易法
公務人員考選制度
軍隊編制管理制度
啟動變革管理
營造組織變革氣氛
提高危機意識
建立領導團隊
提出遠景
啟動組織變革八階段流程(p.312~p.319)
展現領導力
推動所有成員參與變革
溝通變革的願景
促進行動，移除變革障礙
創造近程戰果
確保領導人
能持續推動變革
鞏固戰果，再接再厲
讓新作法深植企業文化
商鞅變法
政治
取消貴族世襲制
以「首功」獎勵軍功
經濟
廢除井田制度
鼓勵生產農作
社會
獎勵小家庭制
實行「連坐法」
個案例子
企業
無印良品
由盛轉衰
現場觀察
組織改造
三星電子
受1997年金融風暴影響
啟動組織改革
進行第二次創業
追求數量規模、強調品質
拔擢年輕階層
重視招聘人才
黑橋牌
台式香腸
開創新行銷模式
香腸博物館
(臺南安平工業區)
電影
魔球
重整與改革
資源有限，
不是組織無法改變的理由